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华为传

华为传

作者:
【法】樊尚·迪克雷,张绚
         
¥42.99

本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为,华为是改变世界对中国认识的一扇窗口,它所传递出的商业精神和企业理念,或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。

采购之道

采购之道

作者:
宫迅伟
         
¥45.00

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

作者:
【美】彼得·德鲁克,许是祥
         
¥30.00

德鲁克以卓越的睿智告知读者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学习的。全书共7章,前5章主要讲管理者如何管理自己;最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。

聪明人如何做决策

聪明人如何做决策

作者:
哈佛商业评论
         
免费

在商业世界的白昼中,组织的决策恰恰有如下基本特征:首先,它影响很多人的生活,其中既包括组织内部的人,也包括组织外部的人;其次,相比个体决策,组织决策受制于现实世界规则的程度更高,所涉及的理性计算也更复杂。

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

作者:
【日】稻盛和夫,叶瑜
         
¥18.00

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。

FOF管理:策略与技术

FOF管理:策略与技术

作者:
罗荣华
         
¥40.00

本书是一本FOF(基金中基金)管理的工具书,共9章。第1章和第2章首先介绍了FOF的基本概念和发展历史,指出FOF的重要性,并进而介绍FOF管理的基本要求、管理模式及管理流程。第3~7章为相应的技术章节,按照主流的基于资产配置的FOF投资管理模式,依次介绍资产配置、基金评价与筛选、基金组合配置、投后管理与再平衡,以及风险管理等技术方法。第8章用一个简化的案例,串联起以资产配置为基础的FOF管理的完整流程,并提供了一些实证数据,具体介绍前面各章节中讲解的各种FOF管理技术如何应用于管理实践工作,从而真正帮助资产管理从业人员更好地开展工作。最后,第9章是对FOF的展望和总结。

全面预算管理:案例与实务指引(第2版)

全面预算管理:案例与实务指引(第2版)

作者:
龚巧莉
         
¥47.40

本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单,可供读者直接修改使用,是预算工作者和学习者的好帮手。

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

作者:
【日】稻盛和夫,叶瑜
         
¥28.73

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

作者:
李志勇
         
¥19.60

《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中最受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转入人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

企业迷思:北大管理公开课

企业迷思:北大管理公开课

作者:
宋志平
         
¥45.00

这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录,共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻,抽丝剥茧,梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思,并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析,系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。

麦肯锡领导力:领先组织10律

麦肯锡领导力:领先组织10律

作者:
【美】斯科特·凯勒,【美】玛丽·米尼,蔡寅,苗青
         
¥40.00

本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师,主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题(涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域)做了深入研究,总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题和解决方法。本书提供了一个有效的新框架,解决公司领导者和高级管理人员如今面临的常见问题。书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息,确保组织设计和管理方案一目了然。

战略历程(原书第2版)

战略历程(原书第2版)

作者:
【加】亨利·明茨伯格,【加】布鲁斯·阿尔斯特兰德,【加】约瑟夫·兰佩尔,魏江
         
¥40.00

几十年间,战略管理的研究成果可谓汗牛充栋,本书作为战略管理研究者的必读书,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼,不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

OKR完全实践

OKR完全实践

作者:
李靖
         
¥40.00

本书系统阐述了OKR的价值观和方法论,力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说,本书可以提供全面、细致和深入的指导,让企业事半功倍,高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说,可以运用本书检视OKR运行的合理性,从而将OKR调整到正确的轨道,避免行差踏错、误入歧途。本书分为三个部分:认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用,本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。

认识管理

认识管理

作者:
【美】彼得·德鲁克,慈玉鹏,周正霞
         
¥99.50

管理是一个多维度的主题领域,其自身首先是一门学科。管理是一门新兴的学科。迄今为止,现代组织的诞生尚不足百年,管理与之相伴而生。尽管仍有大量未知领域,但我们知道管理不仅仅是对常识和经验的概括,起码还可能是一套条理有序的知识体系。本书力图呈现当前已知的管理知识,也试图呈现该知识体系中更大一部分“有系统的无知”(organized ignorance)。我们知道需要该领域的新知识,心里清楚需要什么,但我们尚未掌握这些知识。然而,实践中的管理者没时间等待,他们在问题和需求出现时必须进行管理。因此,本书试图找到若干方法来探究我们无知的领域,深入思考相关政策、原则和实践,完成管理任务。本书还试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作。

决策是如何产生的(珍藏版)

决策是如何产生的(珍藏版)

作者:
【美】詹姆斯 G. 马奇,王元歌,章爱民
         
¥25.00

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和在实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。

认识组织行为:成为高效管理者

认识组织行为:成为高效管理者

作者:
【美】忻榕,【美】琼·皮尔斯
         
¥49.00

这是一本与众不同的组织行为学教科书。本书旨在揭示组织行为学领域的学术研究如何帮助管理者应对现实中常见的组织问题与挑战。作者通过对组织行为学系统性研究的解读,指出哪些组织行为和实践是有效的,哪些是无效的,为管理者理解和控制组织提供了参考依据。

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

作者:
张卉妍
         
¥11.99

本书针对团队管理者的工作任务,从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听,怎么带员工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用,为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题。作为一个团队的管理者,拥有着一种特殊的资源:人。而对这种资源的管理存在着不同的层次。管理得好,它可以取之不尽、用之不竭;管理不好,它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人,而不知用人格影响人的领导,无论官位有多高、能力有多强、知识有多丰富,都无法取得下属的信任,更别说长期追随了,而一个没有人与之同心同德的领导者,即便有再伟大的理想、再完美的计划,也只能是空中楼阁。相反,成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力,具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力,具备“用人长、容人短”“胜不骄,败不馁”的胸怀和气度,具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧,他无论在哪里出现,都会成为众人瞩目的焦点,即使他不出声,也能令人毫无保留地对他产生信任感,人们愿意接受他的建议,在突发事件时愿意听从他的指导。这种领袖模范是如此令人着迷,以致多少管理者望之兴叹。

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习,在许多工作中可能不会完全替代人工,但它会影响工作的方式,需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。世界经济论坛预测,“到了2020年,在大部分的职业里,超过1/3的核心技能是那些在今天的工作中还未受到重视的技能。”

拯救你的注意力

拯救你的注意力

作者:
哈佛商业评论
         
免费

注意力是商品,是逐利资本争夺的对象。注意力是工具,是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子,映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此,注意力同时也是礼物,是希望,是面向拯救开放的空间。

复盘+:把经验转化为能力(第3版)

复盘+:把经验转化为能力(第3版)

作者:
邱昭良
         
¥25.00

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊,无论是个人还是组织,都需要更快、更有效地进行学习。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法,满足了有效学习的需求。经过近几年更多企业的实践,本书第3版修订的主要内容包括以下7个方面。(1)强化实操:将第2版的第4章“应用复盘”细化为4章。(2)调整结构:将复盘常见的36个问题归纳为4类。(3)体现中国智慧:复盘一词源自中国古老的围棋术语,也在很多方面体现着中国智慧。(4)新增原创成果:本次修订新增了8项新的研究成果。(5)增加、修订工具与方法:为了应对复盘实践中的诸多挑战,增加了作者新开发的原创工具与方法。(6)增补/更新实践案例。(7)强化互动:本次修订增加了一些练习、测试。

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