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中国古代用人故事大观

中国古代用人故事大观

作者:
郝勇
         
¥8.99

每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。古人云:得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人,可以说这是成就事业的真理。当然,用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且,用人也是一个系统工程,它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一,用人都达不到完整和完美的统一。

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

作者:
动脉网,考拉看看
         
¥39.60

随着近年来我国居民生活水平大幅提高,女性经济地位的独立,成为支撑医疗美容市场高需求的源动力,医疗美容行业也随之进入了快速发展时期。随着医疗仪器的进步、手术方式的改进和填充物材料的发展,医疗美容的安全性显著提高,医美产业需求快速提升、技术进步、政策逐渐完善等共同促进医美行业迎来红利期。目前,社区+咨询+电商是国内医美 App 的主要形态、社区运营是重点、医美电商是变现手段。国外市场起步早、成熟快,政府监管到位、专业技术成熟、机构模式多样,国内外医美行业存在一定差异。本书详细介绍了中国医疗美容行业的发展趋势,现状以及医美产业链、医美行业企业情况、案例分析、风险政策等,并详细分析了各大医美平台的市场特点、规模、竞争格局、不同平台模式等,给出对医美行业未来发展趋势的判断。

商业进行时:商业周刊精选必读(全10册)

商业进行时:商业周刊精选必读(全10册)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥80.00

如何取得成功比成功带来的回报更重要,也更有趣。就像你即将看到的那样,成功之路并非只有一条。以Aerobie为例,它既生产飞盘,也在几年时间里设计生产了最受欢迎的家庭咖啡机。再看制片人詹森·布鲁姆(Jason Blum),他的电影总是票房大卖。还有前大宗商品交易员约翰·亨利,他拿出自己做大豆期货的那一套理论将波士顿红袜队打点一新。本期成功特刊也为那些看似不可能的成就喝彩,比如生产一种不在家得宝(Home Depot)商店里出售的油锯。成功关乎把握机会,比如辞去你在电视台的工作。成功的意义也在于从胜利走向胜利,在这一点上最好去向沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O'Neal)取经,在Wheaties麦片世界里,这个家伙自称喜欢Froot Loops果味麦圈。如今,他的事业比从前更精彩。

北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥12.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

作者:
王红国
         
¥15.99

本书把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。本书不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。

霍桑实验

霍桑实验

作者:
【美】乔治·埃尔顿·梅奥,项文辉
         
¥5.99

1924年到1932年之间,美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验,实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持,包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。霍桑实验是心理学史上经典的实验之一,也是管理史上具有划时代意义的事件,它彻底改变了企业界对管理的认知,透彻分析了管理方式对企业的影响:为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性?为什么工作效率和执行力总是比预期低很多?如何应对企业中的“小团体”?频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……本书可称为管理学中的“临床医学”,全面破解现代企业的管理顽疾!

激活新生代员工

激活新生代员工

作者:
史量,孙斌
         
¥27.20

在本书中,我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口,描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景,看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战,并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界,对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取,系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法,告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

王健林内部讲话(最新版)

王健林内部讲话(最新版)

作者:
墨晔
         
¥12.99

从将军梦到著名企业家,王健林如何完美转型实现人生梦想?从商业地产到东方好莱坞,王健林如何跨界经营打造企业文化?从中国到进军海外,万达集团如何成为知名跨国公司?万达集团飞速发展的背后,到底隐藏着什么秘诀?在每一个关键时刻,王健林有说过什么、做过什么?书中详细阐释了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等各个方面的内容,深入挖掘出万达集团发展过程中的关键时刻,并指出创业领袖王健林所扮演的角色。为企业经营者及管理人员提供了一种借鉴和参考,帮助人们拿到经营管理的金钥匙,轻松掌握企业经营之道。

数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则

数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则

作者:
【美】文卡·文卡查曼,谭浩
         
¥34.99

你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败?《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。通过本书,你将有以下收获:1、学会操控数字生态系统的世界;2、找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益;3、知晓强大的机器如何增强公司的人力资源;4、懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。

生意场实用知识全知道:超值金版

生意场实用知识全知道:超值金版

作者:
朱沛,陈剑宇
         
¥5.99

《生意场实用知识全知道》是生意人创业、致富、办事、交际的智慧宝典。这不仅是一本价值百万的创业经典,更是生意往来的成功智慧。高端人才必看,经营人士必读。

许家印内部讲话(最新版)

许家印内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥7.99

当代中国,有关富豪梦想的故事绝非唯一,通过许家印的演讲,或许能感受到超越个体的弦外之意。书中精选了许家印在各种场合的演讲和讲话,静心聆听,看许家印危机时刻如何破釜沉舟,耐心品味,学许家印关键时刻怎样力挽狂澜;步步深入挖掘,小到个人意志品质的培养,大到企业精神文化的建设,都能看出许家印的不同之处。希望你能从中汲取优秀企业的经验和优秀管理者的智慧,为自己的发展注入能量。

激励员工的四大法则:很多人一上来就错了

激励员工的四大法则:很多人一上来就错了

作者:
《哈佛商业评论》
         
¥1.99

很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢?以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

作者:
彦涛
         
¥6.99

本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度,带队伍,抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度,带队伍,抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例,马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者能够活学活用,快速提高自己的管理能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理。定制度,带队伍,抓执行,掌握管理的三大绝活,用好管理的三大绝招,让管理举重若轻、如鱼得水,让企业基业常青、生机勃勃!

私营企业降本增效的217条妙计

私营企业降本增效的217条妙计

作者:
宇文智
         
¥7.99

降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔·波特提醒我们,尽管我们有360行生意,但不管哪行,都遵循一个基本的赚钱模式:价格-成本-利润。因此,波特也从这个最简单的公式中,推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略,成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10-8=2,收入-成本=利润。

如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力

如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力

作者:
陈立龙,张戴金
         
¥39.79

据统计,全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题,面对搅坏一锅粥的问题员工,作为领导者,是严厉对待,杀一儆百?还是积极引导,稍作惩戒?《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内顶尖成长型企业培训专家强强联手,根据多年经验整理出60多类最常见问题员工,以真实案例引入,一一提出高效实用的解决方法,简明精炼,为管理者解决员工问题提供最直接的帮助。听员工说话是领导的气度,让员工听话是领导的本事,如果员工不听话,就按照书里说的办!

所谓做生意就是交朋友

所谓做生意就是交朋友

作者:
崔小西
         
¥5.99

在生意场上,如何交朋友是一门学问。《所谓做生意就是交朋友》从生意场交际的现实问题入手,循序渐进地介绍了如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资和人脉搭建等方面的方法,指导性和操作性极强,帮助在生意场上的每个人更有效与人沟通交际,广交天下友,编织人脉网,为自己的生意搭桥铺路,将生意做大做强。

马化腾内部讲话(最新版)

马化腾内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥19.99

本书集聚了马化腾在不同重要时期所说的话,所采取的行动,总结了腾讯发展过程中的经验和教训,并且对其进行了鞭辟入里的分析。2017胡润IT企业家榜,马化腾荣登榜首。作为中国互联网界的代表人物之一,他的每一个动作都会搅动整个互联网行业。他创立的腾讯集团,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。本书包含了QQ、微信诞生背后的故事,腾讯发展中的瓶颈和应对方法,马化腾如何把腾讯经营成互联网行业万众瞩目的标杆企业,以及人工智能发展战略等。这些讲话字字珠玑、发人深省,对于企业管理者和创业者都有深刻的指导意义。

创新的演化

创新的演化

作者:
【美】史蒂文·克莱珀,林冬阳,骆名暄
         
¥29.88

硅谷、底特律、阿克伦,这些地区为什么能够集聚了大量企业?仙童半导体、英特尔、德州仪器、美国无线电公司(RCA)、福特、通用汽车、风驰通,这些纵横20世纪的美国高科技企业,为什么能够创出大量“黑科技”?无线电、半导体、激光和青霉素这些高科技产业是如何完成了军转民的过程?创新产业是否必然要经历初期的混战,最终走向垄断?垄断又会如何影响进一步创新?从高科技领导企业中,创业者能否得到启示和机会?高科技企业又是如何孵化出他们自己的劲敌?卡内基梅隆大学经济学教授的毕生研究,收集整理了巨量数据,访谈了百位仍然在世的当事人,从生命周期和进化论的角度研究汽车、充气轮胎、电视机、半导体、激光和青霉素这六大高科技产业,挖掘最接近真相的历史事实,再现高科技创新秘密,为我们探寻创新的起源、产业的兴衰、区域集群的裂变,以及美国企业在军用和民用科技间的切换和生存之道。

谷歌A计划:征战苹果、微软、Facebook

谷歌A计划:征战苹果、微软、Facebook

作者:
快公司编辑部
         
¥2.99

谷歌,一台高效运转的聪明制造机,连续多年上榜《快公司》“全球最佳创新公司50”。要读懂现在的谷歌,就要从联合创始人拉里·佩奇开始担任CEO时说起。

马云与马化腾的互联网江湖

马云与马化腾的互联网江湖

作者:
周希奇
         
¥12.99

互联网领域时刻都在发生变化,大形势下,企业一边忙着建立自己的护城河,防守后院;一边忙着攻城掠地,唯恐落后。马云,本是教师出身,凭借“让天下没有难做的生意”的信念,让阿里巴巴成为中国电商的领导者。马化腾,科班出身的IT精英,带来了适合中国互联网的社交基因,使腾讯成为即时通信领域最大的赢家。这两位五百年前是一家的“兄弟”,为了扩大和锁住用户,正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役。当马云遇上马化腾,网络世界烽烟四起,充满悬念。本书全景式地展现了“二马”从井水不犯河水到为了构建自己的生态体系不得不迈入对方地盘的过程,详细阐述了两大巨头的经营思维和管理理念。这两大巨头间的战役将改变互联网未来格局,影响我们的消费方式与生活习惯。

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