一项医学调查显示，假如心脏科医生告诉严重的心脏病患者，如果不改变饮食、吸烟等生活习惯，他们将必死无疑——即使在这种情况下，也只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下来，他们并不缺乏紧迫感，促使其改变的驱动因素也相当有力——但是，他们就是无法改变自己。人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。其实不愿改变的背后有着更深层次的原因。《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。

如今的年轻人，在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素，还有没有其他原因呢？研究发现，刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同，那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。

Social Paper是一本由新天地发起、重新发掘社群价值的杂志书。创刊号以Social Renaissance为题，采访来自艺术、文化、设计、教育、商业、美食等多个领域的意见领袖，从他们分享的故事中寻回人与人之间的社交本真，关注社群交集的力量。

我们已经身处在巨变之中。第四次工业革命，让科技成为企业的战略核心。放 眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等，我们发现在其快速响 应力、持续进行复杂创新的背后，是一整套的支撑平台 顾客触点平台全方 位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支 持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业 构建了强大的“生态圈”。

旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。

套装包含：《VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《提高职场执行力》、《拯救你的注意力》、《谈心造就领导力》、《职场老手的情绪管理法》、《人格魅力修炼指南：成为理想中的自己，就靠它了！》、《“好工作”战略》、《修炼影响力》。

卓越完善的工业是衡量一个国家在全球竞争力的主要标志，以汽车生产为首的日本制造业，在技术、供应链管理、市场销售方面都形成了的独特风格，从汽车、服装到电子产品都打上了深深的日本印记。汽车是19世纪加速人类文明进程的重要发明之一，在工业制造与消费市场中占有举足轻重的地位。在明治维新时期，这里是“只能生产米和布”的小岛，今天已经成为影响全球汽车制造的重要工业国家，日本汽车制造商以全球战略与精细品质渗透至汽车行业的每一处角落。

想想我们身边，那群忙碌的孩子，起早贪黑地学习知识，还要把周末假日奉献给各式各样的补习班，知识性教育有着巨大的市场，也赚取了大量财富，即便有人愿意让自己的孩子远离补习班，但迫于应试的压力，也不得不放弃自己的底线。因为，我们不能“输在起跑线上 。

当体育越来越受到人们关注的时候，商业便在体育领域蓬勃发展，参与体育赛事，运营体育IP，体育运动与娱乐的进一步融合……体育与商业从未像今天联系的那样紧密。粉丝VS科技：谁是体育商业原动力无论是在粉丝经济还是科研方面，耐克做的都很不错，耐克的气垫鞋Air Jordan在迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的加持下，一个月卖出40万双，去年仅Jordan鞋就创造出超过26亿美元的业绩，但这并不能遏制耐克股票的下跌以及市场被阿迪达斯和安德玛等体育品牌蚕食的趋势。还能到找“下一个乔丹”吗？菲尔•奈特也坦言：很少人能创造像乔丹这样的现象，但是他相信这终会出现。2014年，耐克在上海开设了自己的首家女子体验店，并与网球运动员李娜合作推出了一个新系列——李娜系列，以期获得女性，特别是中国女性消费着的认可。而化妆品公司也希望借助体育明星的影响力，在男士护肤品市场争取更大的份额，欧莱雅就联手贝克汉姆推出护肤品，希望可以在500亿美元的市场中分得一杯羹。可是在跑步这项运动上，耐克在中国区将目光放到了普通人身上，而非寻找“下一个乔丹”。当发现自己的粉丝与苹果的粉丝都有喜欢品牌背后科技元素的特点，耐克与苹果开始联姻。可以说跑步潮对耐克业绩的增长其实可能是小幅的，但是抢占消费者的心智份额才是持续营销的关键，兜售情怀，耐克在这方面做的一向不差。商界大佬爱体育在成功改造美洲杯帆船赛后，甲骨文公司的亿万富豪老板拉里•埃里森又进军网球界，将“印第安维尔斯大师赛”打造成为世界上顶级网球赛事之一。而史蒂夫•鲍尔默卸任微软首席执行官后，入主了快船队，摇身一变成为“完美的球队东家”，他的梦想是将快船队变成NBA最好的球队。而在大洋彼岸的王健林希望可以在包括NBA在内的体育赛事的版权方面获得收益，万达集团以10.5亿欧元的代价收购盈方集团。这成为万达获得体育赛事中变现能力最强的优质版权部分的重要一步。强力吸金的背后与体育赛事相比，更加吸引人的应该是博彩业，在过去十年，霍华德•鲁尼克创建了体育博彩公司CG Technology LP，想在拉斯维加斯的豪赌中分得一杯羹，却折戟而归。而阿谢尔——英国博彩公司William Hill美国分公司的首席执行官似乎运气要好一些。不过，William Hill要征服美国市场，就必须说服玩家离开地下赌场。

有一次，《快公司》杂志向50位创新人士问同一个问题：“创业是种什么样的感受？”有人答“是攀登悬崖的刺激”，有人答“是从天堂到地狱的疯狂往返”，也有人答“是一种回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一种在深山古寺修行自己的感受”。问世三年多的《快公司》中文版在诉说着，创新是一个快感连连的过程——本书记录的就是这些精彩的快意片段。