本书基于自有的“海外人才大数据平台”的动态数据，有机结合大规模信息采集、非参与式观察、海外问卷调查、远程访谈等调查方法，将学理剖析、比较研究、文献分析、GIS空间分析、分布式数据挖掘等融为一体，形成了对海外高层次科技人才群体的立体式研究架构和整体性认识。在分别描述了海外华人科学家、海外理工科华人教授、海外理工科博士后、海外理工科博士生等亚群体的人口学特征和分布特点之后，主要发现了趋势性逆转、层次性提升、块状分布、学缘网络拓展、海外网信人才兴起、虚拟集聚、阶段性流动等七个方面的发展趋势，认识到这一群体在科技情报安全、学术相关度、“唐人圈”偏好、祖（籍）国认知偏差等四个方面存在的问题，进而剖析了中国学术界在信息采集、数据平台建设、实证调查、国别研究、理论范式转换、专业研究队伍建设等方面存在的不足，对诸如新加坡“人才立国战略”、美国“人才强国战略”、“中国*级人才流失规模世界*”等诸多伪命题进行了澄清与辨析，认为中国的海外人才开始进入“常态化流动周期”，需要遵循国际人才市场交易规律、海外人才成长规律和科研（研发）发展规律，立足全球进行战略布局、策略调整和工作思路转型，并*终形成引领全球人才流动的中国范式。

从当年的小小线上书店开始，亚马逊一路高歌猛进，霸气将各个领域纳入体系，使其成为真正的“everything store”——perhaps one day Amazon stocks remain the only one thing you can't buy on Amazon——再到后面成立令无数人摸不着头脑的云服务（AWS,Amazon Web Services），并发展成一项价值80亿美元的业务，基于此还推动该公司试水内容制作潜入影视圈（Amazon Studios）和推出别出心裁的Alexa家庭语音助理。当然，别忘了贝索斯还有一个航天航空项目Blue Origin。二十多年来，亚马逊及其领袖贝索斯不断超越我们的期望。问题是：他如何做到的？或许要了解亚马逊，不能仅从单个的收购行为或业务板块看待这家科技巨头，而是要从整体着手：领袖贝索斯的脑子是怎样思考的？为什么他对业务的延展性思维这么强？他抓住了哪些让亚马逊拥有持续旺盛的竞争力的因素？他到底要带着亚马逊走向怎样的未来？

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。

三星发布最新旗舰智能手机Galaxy Note 7一周后，就宣布因为潜在的电池故障召回这款手机。在老对手苹果即将发布iPhone 7之际，这起事件对三星意味着什么？手机电池一再起火甚至爆炸，三星宣布暂停所有Note7手机的销售，公司股价大跌7％。但电池过热是三星独有的偶然现象吗？