作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

本系列包括《成功避开战略“陷阱”》《数字时代营销手册》《重思大数据》《打造企业软实力》《“门口的野蛮人”进化手册》《罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论》《与机器人一起工作》《克里斯坦森再论颠覆性创新》《攻克执行力难关》《重新定义HR》《学会驾驭负面情绪》《找对方法，升职不难！》《远离职场语言暴力》《如何让上班时间更高效》《职场人六招学会自我管理》15本书。

数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习，在许多工作中可能不会完全替代人工，但它会影响工作的方式，需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。世界经济论坛预测，“到了2020年，在大部分的职业里，超过1/3的核心技能是那些在今天的工作中还未受到重视的技能。”

《管人的细节》紧紧围绕管人这一理念，运用简明流畅的语言，就管人的方法 、管人的艺术讲述了数十个精要细节，并分别在率先垂范、制度建设、有令必 行、树立威严、有效激励、合理授权、人性化管理等方面进行了明晰的诠释。 相信管理者通过阅读此书，定会在管人的实践活动中获得良好的感悟和帮助， 从而为推进事业的成功提供可靠的保障。

在本期聚光灯《如果CEO去推销》一文中，哥伦比亚商学院国际营销学科普夫（R.C. Kopf）教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬（Noel Capon）和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森（Christoph Senn）探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。他指出，领导者与战略客户交流的风格，根据对建立关系和获取利润的重视程度不同，可以分为五种类型：放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。高管应先考虑具体情况，依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性，以及客户特征，再决定采取何种方式行事。客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额，高管则要赢得客户的心。公司应当牢记，不是每一位高管都能做好客户交流工作。

本书讲述了：松下幸之助（1894—1989），被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。如果你想用最短的时间学习日本式管理的精髓，那么 入门书就是阅读松下幸之助的教诲和哲学。

《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》内容简介：李嘉诚是中国人的骄傲，他创造了财富神话，为我们树立了成功的榜样。他把儒家的情义之情与西方的进取精神极好地融合在一起：他重信诺、讲义气、宽厚待人；他勤奋坚忍、务实求进；他把中华民族文化中的立身之本、入世之道发挥得淋漓尽致。《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》向一切有志于锻造自我，提升自我，拓展自我的商人开放；向一切有志于在商场中做个有大智慧的大赢家的人开放。而且，书中的道理不仅仅专为商人所用，凡胸怀理想，有志于成功的人士都将从中获益匪浅。

本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能，使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章，内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手，为您初步建立财务知识的基础和框架；随后从财务分析、财务评价、全面预算、成本控制、企业融资、投资管理、财务审计、税务筹划等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读，培养您的财务理念和素养，教会您财务实战技能。本书写作风格上注重实用性、可操作性，条理清晰，简洁明快，是广大企业管理者和财务工作者学习充电的理想读本。

远离蓝天，拥抱白云。美国当地时间3月29日早间，微软CEO纳德拉宣布了一项重大重组决定，重新成立了两个新部门，分别专注于体验和设备、以及云计算和人工智能平台，不再重点关注Windows业务，即使Windows是微软无可替代的奇迹。

《找对人，做对事，签大单》立足销售中与客户沟通困难，销售人员付出很大的努力却收效甚微这一现状，以“找对人”、“做对事”、”签大单”为三个部分，多层次、多角度地揭示销售工作中的两大利器-找对人，做对事，给销售人员指出了一条签大单的正确道路。书中提供了许多销售建议、实用机巧、策略，让销售人员能够避开歪路，找到方向，在销售的康庄大道上财源滚滚。