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企业不能没“文化”(《哈佛商业评论》增刊)

企业不能没“文化”(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
《哈佛商业评论》
         
¥3.99

文化是什么?“文化”。这个词仿佛位于人类大脑曲折沟壑的最深处,让我们如神经反射般顺从地使用它,而全然不为其晦暗不清而感到丝毫的困扰。现在,当我们给这个词加上“企业”这个神奇的前缀,毫不奇怪,我们就又拥有了一万条称颂造富机器的赞辞,也拥有了一万种揭露变态监狱的视角,而更重要的是,拥有了一万种逃避责任的借口。

品牌的起源

品牌的起源

作者:
【美】艾·里斯,【美】劳拉·里斯
         
¥25.00

本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。本书作者艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。

哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

作者:
《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
         
¥129.99

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面,均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册,共九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法,并迅速有效地提升管理能力。

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

作者:
卢庆华
         
¥30.00

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。

谷歌A计划:征战苹果、微软、Facebook

谷歌A计划:征战苹果、微软、Facebook

作者:
快公司编辑部
         
¥2.99

谷歌,一台高效运转的聪明制造机,连续多年上榜《快公司》“全球最佳创新公司50”。要读懂现在的谷歌,就要从联合创始人拉里·佩奇开始担任CEO时说起。

激励员工的四大法则 很多人一上来就错了

激励员工的四大法则 很多人一上来就错了

作者:
《哈佛商业评论》
         
¥1.99

很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢?以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

没有任何借口

没有任何借口

作者:
【美】杰伊·瑞芬博瑞
         
¥10.99

“没有任何借口”是完整的、没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法;它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平,是敢于承担责任、有执行力的骨干员工必读书,也是最完美的企业、政府机关、员工培训读本。

保险公司经营分析:基于财务报告

保险公司经营分析:基于财务报告

作者:
郭振华
         
¥24.99

本书共分六部分内容: 一是保险公司承保利润(亏损)分析;二是保险公司投资收益(率)分析;三是非保险业务的盈利贡献;四是保险公司盈利水平分析;五是保险公司风险管理分析;六是保险公司估值。本书可作为高等院校“保险公司经营管理”课程的教材,也可作为保险企业工作人员自学和培训的参考用书。

引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型

引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型

作者:
【美】拉姆·查兰
         
¥25.00

《引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构。然后他结合业界最新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型:战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。

CEO都在干什么

CEO都在干什么

作者:
【英】马可斯·兰茨伯格
         
¥9.90

0世纪末,英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目,旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事,在综合了28年培训经验的基础上,将此项目完善成书,该书迅即成为商业领域的经典培训教材,译成14种语言畅销全球。《CEO都在干什么》是以故事的手法,点出职场中出现的问题,并配以理论和实践。在书中,主人公被委以重任,他在工作中不断出现问题,随着故事的层层深入,人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的,自己又该如何解决呢? 书中的每一章都讨论一种特定的技巧,这些技能正是个人职业生涯发展的基础。

用大数据重塑你的王国(《商业评论》MIT斯隆管理评论精选)

用大数据重塑你的王国(《商业评论》MIT斯隆管理评论精选)

作者:
商业评论
         
¥6.00

如今,科技创新已经成为商业未来的方向,大众创业、万众创新势不可挡。为了顺应大势,《商业评论》于2015年独家引入创业、创新、科技领域全球最权威的杂志——《麻省理工学院斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)。在本期“MIT斯隆管理评论精选”中,我们选择“大数据”这个时下最热的话题,与大家一起探讨“如何从泛滥的数据中获利”“如何运用大数据,给产品定出最优价格”等问题。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

作者:
【美】斯蒂芬·德罗特,【美】拉姆·查兰,【美】詹姆斯·诺埃尔
         
¥20.00

本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,这里不再详述。

一千零一则经商智典

一千零一则经商智典

作者:
王峰
         
¥3.99

懂得经商的人,气定神闲,就可以腰缠万贯;而不懂经商的人,即便是整日忙得焦头烂额,也有可能负债累累。在许多成功商人的眼里,经商是世界上一件非常简单的事情,他们认为,只要遵循一定的规律,学会应时而动,掌握其中的技巧,成就财富的梦想就会水到渠成。本书通过生动有趣的经营故事,寓深于浅,通俗易懂,内容既有经典的哲理故事,也有被实践证明了的经商智典。这些经商的哲理曾经并且正在影响、激励着一代又一代有志于从商的创业人士。

成果管理

成果管理

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

卓有成效管理者的实践

卓有成效管理者的实践

作者:
【美】约瑟夫 A. 马恰列洛,【美】彼得·德鲁克
         
¥22.00

“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得·德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的姊妹篇、实践手册。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,是教你做正确事情的日志。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果吧。

创新的开拓

创新的开拓

作者:
邢春如
         
¥2.99

成功是一种无限的高度,成功是一种追求的过程。可是很多人不敢去追求成功,不是他们追求不到成功,而是因为他们心里面默认了一个“高度”,这个高度常常暗示自己的潜意识:成功是不可能的,这是没有办法做到的。

中国企业经典案例2018

中国企业经典案例2018

作者:
余明阳
         
¥39.99

本书是中国目前唯一的中国品牌双年度报告。每年会对城市、消费品、工业品、流通业、文化与媒体、服务业等各行各业在双年度的品牌发展进行系统盘点,既有宏观的行业分析,又有微观的个案研究,内容丰富,形式多样。本书通过对京东、比亚迪、海澜之家、乐视、万达、滴滴、腾讯、摩拜、东阿阿胶、万科宝能等十几个经典案例的梳理,对中国企业近两年发展、成长、壮大中遇到的问题进行了分析,探讨了中国企业如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。

规避政治风险:全球化企业必修课(《哈佛商业评论》增刊)

规避政治风险:全球化企业必修课(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高,所以管理政治风险已经成为了战略要务,面临目前的国际政治环境,所有中国的大型企业都要引以为戒。

零秒工作

零秒工作

作者:
【日】赤羽雄二,许天小
         
¥16.99

该做什么工作?按照什么顺序推进工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法,如凡事抢先一步做好准备,让工作进入良性循环;在电脑中录入200-300个常用词汇;利用白板提升会议效率,等等。有了这样的工作方法,工作中再复杂的问题也能迎刃而解。

2019年,哪些行业小趋势值得把握:商业周刊精选必读系列(全25册)(商业周刊/中文版)

2019年,哪些行业小趋势值得把握:商业周刊精选必读系列(全25册)(商业周刊/中文版)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥225.00

本套装包含:《商业周刊/中文版:The Year Ahead 展望2019》、《商业周刊/中文版:测试与突破:人工智能与大数据》、《商业周刊/中文版:企鹅帝国3000亿》、《商业周刊/中文版:数字货币:世界为我疯狂》、《商业周刊/中文版:智能无形》、《商业周刊/中文版:消费电子 —— 极客与商人》、《商业周刊/中文版:消费电子 ——日常不寻常》、《商业周刊/中文版:金融家总是对的么》、《商业周刊/中文版:危机与收益:全球保险行业》、《商业周刊/中文版:科技与竞技——体育世界的演进之路》、《商业周刊/中文版:燃情与放飞——世界杯激活商业》等25册。

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