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“智能+”制造:企业赋能之路

“智能+”制造:企业赋能之路

作者:
孙延明,皮圣雷,胡勇军,孙丽君
         
¥25.00

本书将“智能+”赋能制造诠释为“互联网+”“大数据+”和“人工智能+”制造,即新一代信息技术与制造业深度融合的广义智能制造。本书通过对当下流行的相关技术和产业名词的概念剖析、内涵阐释,以及对全球“智能+”赋能制造业发展现状的梳理,构建了中国“智能+”赋能制造业的发展战略框架,尝试指出发展的战略方向和路径,并提出了“智能+”赋能制造业的战术方法,全面反映了数字经济时代作者对“智能+”赋能制造业的认识理解和战略思考。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力

作者:
邱昭良
         
¥18.00

一名管理者优秀与否,关键在于他能否随时觉察自己的短板,并且通过快速改正和优化,不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具,可以有效帮助管理者进行内省,发现组织中存在的问题,进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘,因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值,从而发现更大的提升空间。因此,复盘不仅要有科学的流程和方法,更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。同时,复盘不仅适用于管理者领导力的提升,也适用于各种项目。我们可以通过项目,将复盘这一工具植入其中,逐步强化组织的学习能力,最终形成学习型组织。

为什么选你做HR经理

为什么选你做HR经理

作者:
徐胜华
         
¥20.30

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解。

马云工作法

马云工作法

作者:
陈实
         
¥5.99

你看到了马云在媒体前的高调,却没有看到他在工作中的低调务实;你看到了阿里不断涌现的精英,却没有看到马云在工作中如何巧妙地管人用人;你看到了马云在管理中的毫不留情,却没有看到他对企业价值观的培育。这是一次对马云工作方法的全方位解读,《马云工作法》为你还原一个真实的马云,全部干货、实招、超大信息量大。如果你错过了这本书,错过的将是一堂可能帮助你走向成功的管理课!

创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得·德鲁克,蔡文燕
         
¥45.00

创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

作者:
穆胜
         
¥25.00

本书在互联网思维改变一切的背景下,详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式。主要包括以下内容:①互联网经济中的商业逻辑(即“互联网思维”),不仅给出了消费方面的逻辑变革,还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”,厘清了互联网思维,打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验,企业可以选择做不同层面的体验组合,这即是选择了不同的市场策略。但是,企业要基业长青,终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”,提出了针对每个产品体验的层面,应该怎样设计商业模式。

任正非谈商录

任正非谈商录

作者:
路云
         
¥15.99

华为作为中国商界的传奇,成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏,而其最大的财富就是企业运营和管理的经验,让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之,它可以让人了解到一个全面的华为,又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。

培训精炼:36招成就高效讲师

培训精炼:36招成就高效讲师

作者:
沈君
         
¥14.99

本书为培训师提炼了36个课堂培训技巧,能迅速帮助培训师提升培训技能,打造高效课堂,实现效果佳、效率高和效益大。每个技巧就是一章,各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用流程步骤及逻辑结构图,简洁明了、清晰实用。36个技巧分布在以下四部分中:准备、实施、强化和贯穿。第1部分:准备。共有6个技巧,为高效课堂的培训目标实现进行准备。第2部分:实施。共有8个技巧,实施高效课堂的培训内容。第3部分:强化。共有5个技巧,实现学员对培训内容的强化学习。第4部分:贯穿。共有17个技巧,贯穿于前三部分的高效课堂,为整个高效课堂的培训目标实现提供保障。

股权激励

股权激励

作者:
张锐,王楠
         
¥7.99

股权激励是目前中国上市公司进行企业优效管理直接、有效的方式,可它并不是上市公司的专利。随着上市公司对股权激励的不断“热情高涨”,一些非上市企业也开始涌现出采用股权激励计划留住公司核心人才的策略。本书依据不同企业不同时期实施股权激励的具体需要,充分列举出股权激励实际操作过程中的关键要素与实施办法,有效解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题,让企业家和企业能够在激烈的市场竞争环境下,始终立于不败之地!可以说,本书不仅是企业股权激励的必备指南,也是企业进行客户管理的关键指导书。

赢在问题解决力

赢在问题解决力

作者:
【美】罗杰·道森,李同良
         
¥19.99

全面直击商业大小问题,灵活变通问题轻重策略!1、辛苦栽培的业务精英,突然以辞职或增加5万美元年薪相要挟,情何以堪?2、公司合同违约率高达20%,每年蒙受逾1亿美元的损失,步履维艰!3、每周例会,80%的时间都浪费在没有实质进展的发言上,领导怒火难压!4、员工表现欠佳、公司业绩大幅下滑,令人血压顿时飙升!正被问题困扰吗?现在是你大显身手解决问题的时候了!在本书中,罗杰·道森以精准的眼光分析了人和钱这两类问题,直指问题的本质和核心,并通过丰富翔实的案例及亲身实践,提出了从根本上解决问题的“五个为什么”,搞定最难搞的人的,轻松化解现金流危机的7招式,助你解决工作和生活难题。

精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

作者:
【美】杰弗瑞·莱克,【加】乔治·查奇里斯,蔡明
         
¥30.00

本书结合丰田公司如何在其涉足的所有领域中实践精益领导力原则和选拔培养精益领导者,提出了循序渐进的学习步骤和实用方法,并配有许多成功的应用案例。本书图文并茂、语言流畅、通俗易懂。莱克教授在书中首次提出了学习应用精益领导力的先决条件:可视化管理、PDCA循环解决问题方法和标准化作业,只有彻底地理解这三项精益原则,才能有效地学习精益领导力的钻石模型四个阶段。可视化暴露问题,PDCA循环系统地解决问题,而标准化作业是为了持续改善,所有这些原则为培养精益领导者奠定了必要的基础。之后的四个阶段,即致力于自我发展、指导与培养他人、支持日常改善(改进)和建立愿景并对准目标则可以为企业造就大批优秀的精益领导者,从而帮助企业迈向卓越。

危机自救:企业逆境生存之道

危机自救:企业逆境生存之道

作者:
陈春花
         
¥59.00

2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?

任正非说:华为之秘

任正非说:华为之秘

作者:
穆昕
         
¥16.99

以任正非经商30年来的讲话为蓝本,与时俱进地融合了华为的经典管理思维。从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。

下一站 火星:马斯克、贝佐斯与太空争夺战

下一站 火星:马斯克、贝佐斯与太空争夺战

作者:
【美】克里斯蒂安·达文波特,王文煌
         
¥24.99

自阿姆斯特朗第一个登上月球之后,人类对太空的野心就不曾停止,而今,硅谷精英们把目光投向了更遥远的火星。他们梦想打造直通火星的高速公路,甚至殖民火星。对马斯克而言,火星如同圣杯,是地球面临重大灾难时的避难所。对贝佐斯而言,以火星为代表的地外行星是新的能源基地,可为地球持续提供资源。对布兰森而言,点对点的太空旅行,是可以实现的华丽梦想。而保罗·艾伦等人,正在建造史上最大的飞机……这并非小说,也不是科幻电影,而是关于当今几位富有的企业家对外太空进行探索,力求为人类开创崭新未来的纪实故事。他们投入大量财富,正一步步重现美国在航天史上的辉煌。在阿姆斯特朗登月的半个世纪后,这些“太空男爵”——埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、理查德·布兰森和保罗·艾伦——正以硅谷式的创新之姿大幅降低太空旅行的成本,试图让普通人比NASA走得更远。

李书福:守正出奇

李书福:守正出奇

作者:
魏江,刘洋
         
¥30.00

本书的创作团队有幸参与和持续关注吉利的整个发展历程,并一直尝试回答以下三个核心问题:·为什么是资源匮乏的吉利扛起中国民族汽车工业的大旗,而不是资源更为丰富、政策更为倾斜的国企?·为什么李书福每每做出“震惊世界”的战略决策时都会受到大量质疑?这些战略决策背后的核心逻辑是什么,是“最后的疯狂”还是“理性决策”?·为什么吉利在资源匮乏的情况下,能把每次的战略决策都成功落实并取得显著成效?

连锁企业门店经营实务

连锁企业门店经营实务

作者:
章益新
         
¥22.51

本书对物联网基本知识、传输与处理技术基础、有线网络传输、无线网络传输、WIFI网络传输、GPRS网络传输、ZIBEE网络传输、3G网络传输、蓝牙网络传输、云计算网络传输等传输处理技术问题进行了讨论和解决,在关键点上还会搭建实验环境进行实践研究,以加深对于这些解决方案的理解。通过教学和实践的结合,使得学生掌握物联网信息技术的基础知识和基本技能,感知体验与动手开发的结合、方案设想与实际验证的结合,提高学生的动手能力,积累实践经验,从而整体上提高教学质量水平,培养基本功扎实、专业知识精通的专业技术人才,能在物联网技术及其应用的各相关领域中从事物联网工程建设、管理和应用的高技能应用型专门人才,以满足日益蓬勃发展的行业人才需求,提升学生在相关行业的竞争力。

中台战略:中台建设与数字商业

中台战略:中台建设与数字商业

作者:
陈新宇,罗家鹰,邓通,江威
         
¥45.00

数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。未来,全面建立一个服务化架构的数字中台将会成为传统大型企业全面数字化转型的最佳解决方案,甚至成为未来数字营销的主导方案。同时,企业数字中台将朝着跨终端、全渠道、全域运营方向发展,基于云原生技术实现中台弹性扩容,依靠平台能力为各个系统产品输出统一管理能力,帮助企业实现业务数据化、数据业务化,赋能企业智能化营销。

商业模式的经济解释Ⅱ

商业模式的经济解释Ⅱ

作者:
魏炜,朱武祥,林桂平
         
¥25.00

《商业模式的经济解释(2)》中不仅有定性的方法,比如设计商业模式的原理和原则,还提出了定量的方法,例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法,无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式,获得企业的长足发展与成功。

商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计

商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计

作者:
周导
         
¥25.00

今天在中国跑起来最快的跑道在哪里?在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法?12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势,换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱,即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定,一换空间,即换市场:从消费市场迈向创业市场;二换维度:从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度;三换盈利方式:从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利;四换客户:从争夺准客户迈向获取非客户。

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