现在是一个流行自爆和揭秘行业潜规则的年代,但这些现象大多都发生在娱乐圈或者文化圈,本书可以说是开了一个行业先河,将生意人的赚钱秘密公之于众。全书将赚钱诀窍上升到了理论高度,分为六章来详细解说了生意人都必须要面对的关乎自己生意成败和生存死亡的成本控制、赚钱渠道、特色经营、宣传推广等让人头疼的问题,用创新思维方式突破了小老板的发展桎梏,用大量的实例再次印证思路决定出路这一真理,同时也列举了在生意场竞争中的惯用策略,如何使发展中的企业避免在竞争中受挫又能乘浪而起的技巧,这是一本小老板需要、大老板必读的生意经。
本书着重介绍了文秘工作人员所应掌握的基本工作及其操作方法,内容包括文秘职业概述、文秘人员的素质要求和文秘一般所担任的领导的日常工作安排、协调、文书写作、档案管理与保密等工作,还配有大量的职业文秘鲜活、生动的实例。
本书围绕店铺经营中店铺薪酬管理的意义、店铺薪酬体系的建立、薪酬分配的技巧、用好分配制度、店铺薪酬分配的作用等内容进行了详细的阐述和剖析。本书从现实情况出发注重实用性,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,并用众多的实例告诉读者,零售业终端经营有一个重要规则——只有分得好,才能卖得好。
往来账及财务成果账对于大多数具备会计知识的人来说并不陌生,但是对于多数企业来说却常常是笔让人头疼的糊涂账。因为他们涉及的科目太多,相关账户也很多,会计上牵扯的往来款、结转账的知识又很丰富。
对于现代企业白领来说,学习现代社交礼仪和商务礼仪是十分必要的。而和一般的人际交往礼仪相比,商务礼仪有更强的规范性和可操作性,并且和企业的经济效益密切相关。在经济日益发达的今天,许多经久不变的商场习俗和礼仪,在快速运作的商业环境中已经发生了微妙的变化。
最大的特色是针对每一项会计业务,都以表格的形式列出了会计错弊种类、表现形态及相应的查账思路,使读者可以一目了然。该书具有全面、透彻、适用、操作性强等特点,并且列举了大量案例,还特别提出了对财务报表的综合审查,具有很强的实务性和可操作性。所列举的案例都是企业会计工作中常见的问题及其查账与调账方案。
第一个版块讲述了斯坦福商学院的企业家培养观,解释成为一个企业家所需要具备的能力;第二个版块秉承了斯坦福商学院的培养理念,讲述企业家如何培养所需要的创新思维;第三个版块讲述成为企业家所具备的情商逆商;第四个版块讲述斯坦福商学院企业家的御人之技、人才观;第五个版块讲述了斯坦福商学院企业家的技巧。此外,将斯坦福商学院的企业家培养理念与其所培养的企业家创业经历结合在一起是本书的特色。而且,每章都采取正文与专题穿插的形式,设计专题,更有助于读者对核心思想有更好的把握。
本书通过网络赚钱门槛低、见效快,它不仅是很多人业余时间做兼职的最好选择,甚至是一些人的主业。本书介绍了包括巧卖智慧威客网赚、新奇稳固网店长赚、巧赢身家专业网赚、动动手指点击网赚、轻松快乐游戏网赚、眼光精准域名投资网赚、“钱”途似锦文学网赚、灵活变通的SEO网赚等各种网赚方式,结合具体的实战案例进行透彻的分析,使得初涉网络者也能轻松上手,是经营网络店铺、网上交易的全面指导书,适合所有想通过网络赚钱的人阅读。
本书对小型物业管理企业各种不同经济业务的会计核算、税务机审计知识给书了详细的操作指导,并附有丰富的案例,让读者轻松领会小型物业管理企业会计核算的精髓。
本书充分考虑小企业财务人员的工作性质,并以会计核算知识为主体,适量、适度地引入了小型酒店餐饮企业财务工作中经常会用到的会计核算、税务知识、审计方法三种知识技能,对这三个方面进行了详细的讲解,并运用大量案例说明帮助读者解决实际问题,注重实用性和操作性,力求通俗易懂,上手方便,非常适合小型酒店餐饮企业财务人员的实际工作需要。
《行政办公管理必备制度与表格范例》选取了行政办公管理中最实用、最核心的部分,即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线,以制度、表格、公文写作为内容,在实用性上下功夫,所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法,大大节省工作时间。
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《小企业会计业务超全汇总》以会计业务为主导,第1~9章用举例的方式实实在在地教你在遇到货币资金、长期投资、应收款项、存货、固定资产、所有者权益、费用等经济业务时,要如何做账。第10章提供了《企业会计准则—会计科目和财务报表》,让你在掌握会计技巧的同时扎实基础。学习《小企业会计业务超全汇总》,可以让你从一无所知变为全能高手,可以让你游刃有余的面对工作中的账务问题,可以让你从一名无名小卒变为主办会计。
本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人,用合适的方法,在合适的体制下,执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要,从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手,为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
中层主管处于整个组织的中间位置,既是上司的下属,又是下属的上司;中层主管不是高高在上的掌权者,也不是具体工作的实际操作者,而是保证整个组织能够有效运转的过渡者,是承上启下的链接者。
主要内容包括小型建筑施工企业材料采购管理、小型建筑施工企业工程施工管理、小型建筑施工企业辅助生产管理、小型建筑施工企业薪酬福利管理、小型建筑施工企业财务风险管理、小型建筑施工企业财务控制。
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱,而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、 报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席 财务官,超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历,使得他在撰写本书时,一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论 要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样。
有句话说得好,“生意做遍,不如开店”。很多怀有梦想的人想加入创业开店的大军,成为其中的一员,但是却不知该从何做起。《小本创业经营金点子:社区创业服务指导》精心挑选实用的创业开店项目,它们普通具有成本相对较低、技术门槛不高、方便操作的特点,涉及餐饮、服饰、日常生活服务、时尚休闲四个大类。翔实的内容方便创业者了解开店的市场潜力、目标客户、应具备的条件和相关基本知识等。
随着行业竞争的不断加剧,社会对人才的知识要求也日趋专业化、深入化、全面化。那么,一个财务知识不足或者连财务报表都看不懂的人,又怎会适应社会激烈的竞争,怎能得到长远的发展,更谈不上去实现自己人生理想了。