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赢在问题解决力

赢在问题解决力

作者:
【美】罗杰·道森,李同良
         
¥19.99

全面直击商业大小问题,灵活变通问题轻重策略!1、辛苦栽培的业务精英,突然以辞职或增加5万美元年薪相要挟,情何以堪?2、公司合同违约率高达20%,每年蒙受逾1亿美元的损失,步履维艰!3、每周例会,80%的时间都浪费在没有实质进展的发言上,领导怒火难压!4、员工表现欠佳、公司业绩大幅下滑,令人血压顿时飙升!正被问题困扰吗?现在是你大显身手解决问题的时候了!在本书中,罗杰·道森以精准的眼光分析了人和钱这两类问题,直指问题的本质和核心,并通过丰富翔实的案例及亲身实践,提出了从根本上解决问题的“五个为什么”,搞定最难搞的人的,轻松化解现金流危机的7招式,助你解决工作和生活难题。

华为崛起

华为崛起

作者:
王民盛
         
¥28.99

《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路,让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

不懂带团队,你就自己干到死

不懂带团队,你就自己干到死

作者:
尚旭东,陈培松
         
¥18.00

从琐碎的事物中解脱出来,带出高效精英团队!比尔·盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业巅峰!看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有精英战斗力的团队。

任正非内部讲话(最新版)

任正非内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥11.99

从惶者生存到三分天下,从狼性法则到灰度哲学,从人才战略到海外布局,关键时刻,任正非说过什么?做过什么?任正非内部讲话全新揭晓!本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。

创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

金牌投资人3

金牌投资人3

作者:
龙在宇
         
¥17.99

同名金融商战剧即将上映!龙在宇“金牌投资人”系列完结篇!商场箴言,教你如何在凶险万分的商海中纵横驰骋!已成为金牌投资人的方玉斌终于如愿以偿创立了自己的投资公司,在商海中纵横驰骋。然而好景不长,合作伙伴袁瑞朗突然消失,美女老板蒋若冰阴谋操纵,资本方纷纷倒戈,步步逼近。方玉斌还没有尝够资本的胜果,便又陷入了凶险万分的死局。复杂的利益纷争再次升级,惊心动魄的高手对决接连上演。在变化莫测的C轮融资中,方玉斌如何选对方向成功晋级?在资本方的威逼利诱下,他如何顶住压力坚守初心?面对合作人与投资人的双重背叛,他又将如何利用博弈智慧完成最后的绝地反击?这是《金牌投资人》系列的最后一部,方玉斌的故事走到了结尾,而你的创业之路才刚刚开始。打开它,相信会给你带来意外的惊喜。

股权激励:实践与创新

股权激励:实践与创新

作者:
单海洋,张志敏
         
¥25.00

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。为了使读者通过本书学会股权激励,并且能够应用于自己的企业,本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心,突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。

重构跨境电商:阿里巴巴中小企业全球化实践

重构跨境电商:阿里巴巴中小企业全球化实践

作者:
李欣欣,彭晓玲
         
¥24.99

中国外贸正处在结构调整、新旧动能持续转换的关键时机,随着外贸稳增长调结构等相关政策持续落地生效,进出口企业转型升级的进程也随之加快。在新形式下涌现出很多中小企业成功转型的新模式,本书回归到跨境电商自身,通过挖掘、打造新外贸人的标杆和成功故事,用标杆效应影响和成就更多外贸人。本书将结合eWTP,以及阿里在全球市场的最新战略和布局,辅以数据和案例,揭示当下世界贸易的新趋势,以及中国供应商在其中扮演的角色。本书旨在帮助更多中国中小企业找到发展方向,货通全球。

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

作者:
【美】杰弗里·摩尔,陈劲
         
¥20.00

如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

平台化管理

平台化管理

作者:
【美】忻榕,陈威如,侯正宇
         
¥40.00

互联网应用平台为我们提供了前所未有的多样选择,并让这些选择成为可能,从根本上改变着我们与工作的关系、企业与用户的关系、企业与企业的关系,也改变着我们的生活方式。智能手机、移动互联网和成千上万的应用软件让我们生活得更轻松,提高了我们生活的效率。应用平台使得多方沟通与交流变得便捷,促进了社会协同,提高了社会总体的工作效率。

华为绩效管理法

华为绩效管理法

作者:
甘延青
         
¥25.99

从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,华为被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理,改进了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

明茨伯格论管理

明茨伯格论管理

作者:
【加】亨利·明茨伯格,闾佳
         
¥40.00

本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧,他与时俱进的反传统思想,奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师,明茨伯格打破常规,深入企业内部观察其真实的运作状况,从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

作者:
【美】保罗·法尔科内,史玲玲
         
¥47.40

本书一共分为25章。第一、二部分,即前18章,共有96个问题,每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格(目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格)或强调实用的面试策略(目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员)。第三部分(第19~25章)提供了一些实用的信息,帮助招聘人员在尽可能降低法律风险的同时最大限度地利用招聘资源。

推演:让决策更具洞见

推演:让决策更具洞见

作者:
杨霄
         
¥40.00

洞见未来,是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中,无论是对国家、组织、企业还是对个人,洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动,为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点,着眼于战略思维与战略研究文化的塑造,以图文并茂的形式,对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证,全景式地展现了推演的发展、实践与未来,能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

任正非谈商录

任正非谈商录

作者:
路云
         
¥15.99

华为作为中国商界的传奇,成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏,而其最大的财富就是企业运营和管理的经验,让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之,它可以让人了解到一个全面的华为,又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

作者:
【美】理查德·科克,【美】格雷格·洛克伍德,李璐
         
¥40.80

第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石?没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的?看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,卓越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超越。80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了全方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。

管理的内容:10大核心管理概念解读

管理的内容:10大核心管理概念解读

作者:
刘祯
         
¥14.99

《管理的内容:10大核心管理概念解读》重点解读了管理的10个核心概念,旨在回归理论本源,并结合作者刘祯多年的学习、教学以及深入企业一线的实践与观察,简明地将核心管理概念的本质呈现给读者。本书适合企业管理人员以及在校大学生、研究生和教学科研人员参考阅读。

不将就:HR成长蜕变记

不将就:HR成长蜕变记

作者:
马青云
         
¥23.80

全书28章内容,采用文学笔法,多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活,倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验,不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能,还将职场人性剖析得淋漓尽致。

权力与影响力(珍藏版)

权力与影响力(珍藏版)

作者:
【美】约翰 P.科特,李亚,王璐,赵伟
         
¥20.00

本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。

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