截至2016年底，网络游戏在中国市场已经积累了1789亿元的市场规模及超过5亿的用户规模，游戏市场已经成为了国内整个文娱行业中无论是市场规模还是行业影响力都处于领先地位的细分市场之一。报告致力于通过对中国、美国、日本及瑞典四个地区的游戏产业全方位的研究与对比，来归纳总结中国游戏市场在这数十年发展中所获得的成就、经历的曲折、面临的困难与未来可能能够借鉴的行业经验。在报告重点研究的三大海外目标游戏市场中：美国游戏市场是一个以欧美系主机游戏为主导的游戏市场，美国是电子游戏的诞生地，同时也是全球科技与经济的引领者；日本游戏市场是一个以日系主机及移动游戏为核心的市场，它是全球游戏产业长达数十年的硬件及软件的潮流引领者；而瑞典游戏市场是一个以PC端电竞游戏为主导的市场，且瑞典作为一个人口不足千万的北欧小国，却因为其强大的游戏研发力与电竞市场活力被市场称作“北欧小国，游戏大国”。

企业向“互联网+”转型并非易事。在本期，我们就要介绍一个传统餐饮公司在“互联网+”道路上不断探索的历程。传统中餐很难标准化，还存在时间和空间的局限，餐馆一天中能创造价值的时间段只有中午和晚上。在饭点，服务生、洗碗工、厨师忙不过来；过了饭点，资源又都闲置下来，房租和人力成本却要照常支付。另外，中餐讲究口味，人们都爱吃刚出锅带着“锅气”的菜，可餐厅空间是固定的，餐位有限。

大数据、云计算、移动互联网，这些在前几年颇具革命性的词汇已经广为人知。由这些新技术、新理念催生的商业变革成为“正在发生的未来”，与大工业生产泾渭分明的商业图景一天天清晰起来：工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代；随着云计算基础设施的完善，大数据的分享与交换，驱动商业运作逻辑由线性控制转向网状协同；在这样的背景下，传统以管理为主要职能的组织形态将逐步让位于以赋能为核心功能的未来组织模式。这将是创智时代新商业的基本样貌。本期焦点汇集了阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的三篇文章：《赋能：创智时代的组织原则》《云商业的大创想》和《C2B：互联网时代的新商业模式》。它们分别从组织形态、技术驱动的商业运作逻辑和商业模式三个维度，对“今日从何而来”和“未来向何而去”做了恢宏而细致的描画。三篇文章都具有划时代的意义，第一篇是曾鸣今年为本刊撰写的新文章，后两篇曾分别刊载于本刊2012年9月号和2月号，至今读来依然具有前瞻性，此次一并重印。今天，供给侧改革刚刚被提出，尚品宅配、红领、必要商城等一批C2B企业还在以先行者的姿态领跑，曾鸣在4年前畅想的商业图景才刚刚起步。

新时代的党建有新的风采。本书首先梳理了大数据的技术格局与当今基层党建信息化的最新探索，总结了运用大数据技术开展党建工作所需要的能力，展望了大数据在基层党建中的应用方向。

在未来10到20年，人工智能将严重冲击我们的职场，超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术进步引起的职业消亡，与人工智能的影响相比均不可相提并论。人工智能很强大，但并不是没有弱点，它的根本弱点就是：永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力，即它无法准确理解人类的语言，因而也无法从事许多工作。人工智能的弱点就是我们应该努力的方向。然而，现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著名的“机器人考东大”人工智能研究项目，以扎实的理论和实验数据细数人工智能的发展现状，展望人工智能时代的未来图景，提供了适应人工智能时代的学习方法，帮助你先人一步做足应对准备。