书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述，不但构架了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。 [展开] [收起]