5.2 把项目复盘当干货来践行

复盘是一个不断学习、总结、反思、改进和提升的过程。复盘不是批斗大会，而是在尊重客观事实的基础上，对过去某一阶段的整体回顾，一方面避免下一阶段重复犯一样的错，或少走弯路；另一方面从暴露的问题中发现规律，并再度地提醒自己。
复盘是对过去的事情做一次思维演练。作为产品负责人的时候，我一般会在项目上线后一周内，或系统平稳运行两周后，组织团队成员进行阶段性的项目复盘，主要是为了优化未来的行动策略，以便之后更好的做需求管理和项目管理。
以用户积分体系V1.0为案列，做一次项目复盘。复盘前，我会了解项目进度、计划排期、版本控制和团