旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。

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套装包含：《VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《提高职场执行力》、《拯救你的注意力》、《谈心造就领导力》、《职场老手的情绪管理法》、《人格魅力修炼指南：成为理想中的自己，就靠它了！》、《“好工作”战略》、《修炼影响力》。

卓越完善的工业是衡量一个国家在全球竞争力的主要标志，以汽车生产为首的日本制造业，在技术、供应链管理、市场销售方面都形成了的独特风格，从汽车、服装到电子产品都打上了深深的日本印记。汽车是19世纪加速人类文明进程的重要发明之一，在工业制造与消费市场中占有举足轻重的地位。在明治维新时期，这里是“只能生产米和布”的小岛，今天已经成为影响全球汽车制造的重要工业国家，日本汽车制造商以全球战略与精细品质渗透至汽车行业的每一处角落。

想想我们身边，那群忙碌的孩子，起早贪黑地学习知识，还要把周末假日奉献给各式各样的补习班，知识性教育有着巨大的市场，也赚取了大量财富，即便有人愿意让自己的孩子远离补习班，但迫于应试的压力，也不得不放弃自己的底线。因为，我们不能“输在起跑线上 。

当体育越来越受到人们关注的时候，商业便在体育领域蓬勃发展，参与体育赛事，运营体育IP，体育运动与娱乐的进一步融合……体育与商业从未像今天联系的那样紧密。粉丝VS科技：谁是体育商业原动力无论是在粉丝经济还是科研方面，耐克做的都很不错，耐克的气垫鞋Air Jordan在迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的加持下，一个月卖出40万双，去年仅Jordan鞋就创造出超过26亿美元的业绩，但这并不能遏制耐克股票的下跌以及市场被阿迪达斯和安德玛等体育品牌蚕食的趋势。还能到找“下一个乔丹”吗？菲尔•奈特也坦言：很少人能创造像乔丹这样的现象，但是他相信这终会出现。2014年，耐克在上海开设了自己的首家女子体验店，并与网球运动员李娜合作推出了一个新系列——李娜系列，以期获得女性，特别是中国女性消费着的认可。而化妆品公司也希望借助体育明星的影响力，在男士护肤品市场争取更大的份额，欧莱雅就联手贝克汉姆推出护肤品，希望可以在500亿美元的市场中分得一杯羹。可是在跑步这项运动上，耐克在中国区将目光放到了普通人身上，而非寻找“下一个乔丹”。当发现自己的粉丝与苹果的粉丝都有喜欢品牌背后科技元素的特点，耐克与苹果开始联姻。可以说跑步潮对耐克业绩的增长其实可能是小幅的，但是抢占消费者的心智份额才是持续营销的关键，兜售情怀，耐克在这方面做的一向不差。商界大佬爱体育在成功改造美洲杯帆船赛后，甲骨文公司的亿万富豪老板拉里•埃里森又进军网球界，将“印第安维尔斯大师赛”打造成为世界上顶级网球赛事之一。而史蒂夫•鲍尔默卸任微软首席执行官后，入主了快船队，摇身一变成为“完美的球队东家”，他的梦想是将快船队变成NBA最好的球队。而在大洋彼岸的王健林希望可以在包括NBA在内的体育赛事的版权方面获得收益，万达集团以10.5亿欧元的代价收购盈方集团。这成为万达获得体育赛事中变现能力最强的优质版权部分的重要一步。强力吸金的背后与体育赛事相比，更加吸引人的应该是博彩业，在过去十年，霍华德•鲁尼克创建了体育博彩公司CG Technology LP，想在拉斯维加斯的豪赌中分得一杯羹，却折戟而归。而阿谢尔——英国博彩公司William Hill美国分公司的首席执行官似乎运气要好一些。不过，William Hill要征服美国市场，就必须说服玩家离开地下赌场。

有一次，《快公司》杂志向50位创新人士问同一个问题：“创业是种什么样的感受？”有人答“是攀登悬崖的刺激”，有人答“是从天堂到地狱的疯狂往返”，也有人答“是一种回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一种在深山古寺修行自己的感受”。问世三年多的《快公司》中文版在诉说着，创新是一个快感连连的过程——本书记录的就是这些精彩的快意片段。

我们特别编辑了这期《消费电子——极客与商人》专刊，带来CES展会喧闹背后的技术与商业变革趋势，极客们不断突破自我、让人工智能技术更强大，无人驾驶、3D打印、5G技术等前沿科技推动电子消费产业快速发展，无论是普通消费者，还是商业人士都能感受到新的时代，正在呼啸而来。

中国消费者的疯狂程度也一次次震惊了世人。为什么人们控制不住自己的购买欲？一方面，可以从人类进化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其实你无处可逃。

在剧烈变革的时代，每一个企业都面临着如何生存、并持续成长的压力。比如Google和Facebook，始终致力于建立合适的组织机制，让创新能够在组织的每一个角落持续发生，进而获得竞争与发展动力。然而，对于大多数不像Google、Facebook一样天生具备数字化基因的企业，面对比以往任何时候都更加不确定的商业环境，要做到规模化创新则是挑战重重。数字化时代企业应当具备什么能力？中短期目标与长期愿景如何协同？创新的基石有哪些？规模化创新需要什么样的组织形式？如何让创新投资能够更快响应市场变化，并最大化投资成效？