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给你一个团队,你能怎么管?

给你一个团队,你能怎么管?

作者:
赵伟
         
¥3.50

MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率!据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

时代的变换:互联网构建新世界

时代的变换:互联网构建新世界

作者:
马斌、徐昊
         
¥5.99

互联网领域划时代著作!腾讯NO.1讲师和移动互联网事业群副总裁撰写!马化腾亲自作序,杨澜等数十位知名人士和媒体高度评价!从科技、媒介和人文3个维度深刻解读移动互联网发展的本质与规律!物体在数字化、行为在数字化、场景在数字化、大脑在数字化、人在数字化、社会在数字化……科技的革新和进步,使得一切数字化成为可能,未来一切都必将是数字化的,而且彼此是连接的。我们身处一个全数据和全连接的时代,这个时代的变换如此之广、如此之剧,超越了人类以往的经验,我们几乎都成了“摸象的盲人”。虽然我们无法预测未来,但是先人已经为我们指明了方向,只要我们把握住了这个时代变换的特征与规律,我们就能紧跟这个时代的发展。本书的两位作者都在互联网领域浸淫多年,见证、亲历和参与了中国互联网重大变迁,在科技、媒介、人文、商业、管理等多方面都对互联网有深刻的理解和洞察。在本书中,他们沿着“科技延伸媒介,媒介更新人文,人文重塑商业规则”这一脉络和视角,对互联网发展的本质与规律进行了总结和探讨,能帮助广大患有“互联网焦虑症”的人们,尤其是传统行业的从业者更好地看清移动互联网行业的人和事,更好地理解它的游戏规则和演进方向,找到属于每个“时代”的风口,把握住时代变换的机遇。

创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

为什么是乔布斯:“苹果教主”的成功心经

为什么是乔布斯:“苹果教主”的成功心经

作者:
夏言
         
¥3.50

本书用最生动的案例和最简单的道理给予读者诸多人生启示。乔布斯的睿智,他的创业和创新精神,他与众不同的思维模式,尤其是他语出惊人的精彩语录令很多人折服。究竟他有什么特別的过人之处让全世界的人着迷?苹果公司和乔布斯的成功令世人瞩目,作为苹果掌门人的乔布斯,其成功经验值得所有企业管理者借鉴。本书深入研究了乔布斯的独特个性、传奇人生,以及与众不同的管理风格。分析乔布斯的成功之道,总结他的成功技巧,并试图在创新研发、产品营销、用人选人、管理策略和运营战略等方面绐中国的企业管理者以全新的启发。

给你一个团队,你能怎么管?(2)

给你一个团队,你能怎么管?(2)

作者:
赵伟
         
¥9.99

这是丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习的团队管理指南!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!如何打造健康的团队氛围?如何集中分散力量、提升凝聚力?如何制定团队游戏规则?如何对成员进行优势管理?……——凡是你在领导团队过程中遇到的问题,都可以从这里找到答案。中国企业已经从“领袖时代”走向“团队时代”。团队时代来临后,如何把大家团结起来,把团队的能量彻底发挥出来,让团队的价值得到最大的体现,便成为一个问题。因为大家来自五湖四海,不仅动机、目的和价值观不一样,甚至连生活方式都有很大区别。作者在《给你一个团队,你能怎么管 1》的基础上,对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——“团队指数”。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队!

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

作者:
【美】麦克·莫耶
         
¥15.00

假如你和合伙人一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的合伙人却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》里描述了一个程序,告诉你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份或者公司早期员工享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;当一个创始人离开公司时会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。研究表明:动态股权分割模型,就像是在《切蛋糕》里概述的那样,对一个成长中的公司来说,是一种最好的避免冲突的办法。新的改良过的2.3版本涵盖了最新的法律议题、创意估值、翻新投资……

北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥12.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

作者:
郝志中
         
¥25.00

本书以“用户需求”为主线,先用逆向思维进行倒推,从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的,将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联,然后用顺向思维进行铺陈,从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建,这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。除了对本质和方法论的探讨之外,本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践,非常具有代表性和说服力;每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容,即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式,非常具有价值。此外,每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。

商变:传统企业电商就该这样做

商变:传统企业电商就该这样做

作者:
艾瑞学院
         
¥18.00

传统企业如何才能做好电商?有没有成功的案例可借鉴?有没有科学的方法和流程作为指导?这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题。《商变:传统企业电商就该这样做》,最具权威性和实践价值的电商指导书,中国权威市场调研机构艾瑞咨询集团官方出品!4个维度10余行业20个案例完美呈现传统企业做好电商的实战兵法!《商变:传统企业电商就该这样做》以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年,学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研,对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结,通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业,旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。《商变:传统企业电商就该这样做》所提供的方法系统而科学,从战略决策、运营管理、营销组合、评估用户价值体验(soma,企业经营电商的主线)四个维度系统讲解了传统企业电商经营的实施方法、要点和操作流程。本书提供的案例非常接地气和具有代表性,以全案例的形式深刻解读了来自零售、家电、家居、服装、食品、酒店、金融、本地生活服务等10余个行业的近20家知名传统企业(苏宁、七匹狼、珂兰钻石、红星美凯龙、布丁酒店等)的电商成功经验,借鉴意义和可操作性非常强。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥9.00

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。

Uber:开启“共享经济”时代

Uber:开启“共享经济”时代

作者:
曹磊,曹鼎喆,柴燕菲,沈云云
         
¥20.00

从Uber的商业模式、营销创新、商业逻辑、引发的社会思考、面临的挑战、带给我们的启示等方面深入揭秘Uber这个打车行业的鼻祖。同时,加入了滴滴、快的、神州、易到等当下热门的打车软件,深度剖析“共享经济”、“智能出行”等“互联网+”背景下的兴新概念。

德鲁克经典管理案例解析

德鲁克经典管理案例解析

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥16.00

《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

领导者的资质

领导者的资质

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥25.00

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作

作者:
【美】杰克·特劳特,【美】史蒂夫·里夫金
         
¥18.08

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。为什么扩张产品线会减少你的总体销售量,为什么新品牌总比已有品牌销量多,为什么降价通常不是好的方法。你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。

自品牌:个人如何玩转移动互联网时代

自品牌:个人如何玩转移动互联网时代

作者:
孙郁婷,陈为
         
¥18.00

移动互联网来势汹涌,让品牌重新回到人的时代。微信旗帜鲜明地宣示,“再小的个体也有自己的品牌”。《自品牌:个人如何玩转移动互联网时代》作者历经一年,深度访谈10位嘉宾,挖掘其品牌与商业成功密码。吴晓波、雕爷、罗永浩、鬼脚七、马佳佳……这些商业新浪潮中的探路者与领军者,要么是传统领域的老将,要么是新领域里的先锋,但都能以新媒体为载体,构建个人品牌,打造商业生态,抓住互联网的时代红利,顺风而起,顺势而为。今天,如何兼具产品、营销和设计能力?如何适应商业的新法则与新玩法?如何自我革新,不断成长,在小时代里成就“大我”?欲解此题,本书不可不读。

精益思想(白金版)

精益思想(白金版)

作者:
【英】丹尼尔 T. 琼斯,【美】詹姆斯 P. 沃麦克
         
¥20.00

《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

经营的本质

经营的本质

作者:
陈春花
         
¥12.00

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关,并从中获得成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

全面预算管理:让企业全员奔跑

全面预算管理:让企业全员奔跑

作者:
温兆文
         
¥25.00

本书分为两部分:第一部分是不一样的理念。通读这部分,在学习到专业知识的同时,会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师,侃侃而谈,风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中,让你如同置身于他的课堂,时而会心点头,时而开怀大笑。第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终,试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书,能够基本了解一家公司的全面预算编制的全过程,那就需要屏住呼吸,集中精力,可能有时候读到后面的内容时,还需要翻阅前面的章节,去查找数字之间的勾稽关系。

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

作者:
卢彦
         
¥20.00

本书是首部系统阐述传统企业互联网转型的专著,分别从三个层面(取势、明道、优术)、四个维度(商业模式、管理模式、产品模式、营销模式)全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑,并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设,从组织变革到文化重塑,从产品研发到营销推广,本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准,围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。

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