与其他管理类图书不同，本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励，结合大量案例，生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节，进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的，它是分布在企业管理中的每一个角落，如：薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。本书正是沿着这个主线，以*前沿的管理知识，读者提供一个有效的方法。也正是由于这些方法，成功的企业最终能取得卓越成就。

本套装包含：《商业周刊/中文版：The Year Ahead 展望2019》、《商业周刊/中文版：测试与突破：人工智能与大数据》、《商业周刊/中文版：企鹅帝国3000亿》、《商业周刊/中文版：数字货币：世界为我疯狂》、《商业周刊/中文版：智能无形》、《商业周刊/中文版：消费电子 —— 极客与商人》、《商业周刊/中文版：消费电子 ——日常不寻常》、《商业周刊/中文版：金融家总是对的么》、《商业周刊/中文版：危机与收益：全球保险行业》、《商业周刊/中文版：科技与竞技——体育世界的演进之路》、《商业周刊/中文版：燃情与放飞——世界杯激活商业》等25册。

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《所谓懂管理就是会带人》详细介绍了优秀管理者带人的实用技术，让你迅速成为职场上最有领导力的管理者，短时间内让身边的人成为得力干将。

突如其来的居家办公潮流，让我们失去与同事间偶然的交流和由此激发的灵感、令我们的自我身份认同变得模糊。科技已经打破了工作与家庭之间的界限，但至少还有办公室这层薄膜隔在两者之间。我们为什么会如此需要这样一个办公场所，它的存在意义何在？本期聚光灯文章对相关信息进行梳理和补充，通过与组织行为学、办公空间及其他领域的专家交流，促进关于办公室未来的探讨，了解公司领导者接下来需要注意什么。

2013年，美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee首次提出“独角兽公司”，然后这个词迅速流行于硅谷，并且出现在《财富》杂志封面上。所谓“独角兽公司”是指估值达到10亿美元以上的初创企业。2018年3月，科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》，中国独角兽企业总数达164家，整体估值6284亿美元。惊讶于独角兽公司创造辉煌的同时，你是不是也想知道，独角兽是怎样炼成的？本期专辑精选了3家独角兽企业——链家房地产经纪公司、房产交易O2O平台房多多，以及农村电商平台汇通达，详细介绍它们的发展历程。

某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高，所以管理政治风险已经成为了战略要务，面临目前的国际政治环境，所有中国的大型企业都要引以为戒。

顾伟认为，苏宁模式的独特性，就是将核心能力组合成简易化的解决方案，为不同合作伙伴服务，形成商户、供应商和中小零售商的链接，甚至个人零售商的链接。30年苏宁，一直在不断定义它的边界，不断迭代它的网络形态，不变的是服务用户的底色，也始终坚持全场景打造、专业化产品、高效物流运转三项核心能力的建设。无论线上线下融合，以收购完善品类供应链，或者以苏宁小店、零售云拓展服务边界，莫不如此。只是，很多变化与演进是潜移默化的，甚至要有漫长的酝酿期，才能等来一个出击与爆发的时点。

本书基于行动研究范式，提出了一整套企业知识管理的系统方法论，主要包括以下几方面的内容：1．通过对多视角知识演化和知识价值链的研究，提出了一个整合的企业知识管理概念框架以及基于知识价值链的企业知识管理计算机系统模型，并将它们应用到企业知识管理方法论中去。2．通过对现有知识管理理论与一些典型企业知识管理案例的研究分析，提出了在知识管理问题情景下企业的政治和文化系统隐喻假设，并对它进行了检验。3．基于上述系统隐喻假设，通过对全面系统干预方法论、行动研究范式和知识管理的集成，形成了基于行动研究的企业知识管理系统方法论的逻辑步骤。在此基础上提出了一个企业知识管理的""两阶段-双循环""方法论框架，并将它应用到一个企业知识管理的实际案例中去，通过对案例过程中所获得的详细数据资料的整理、分析和归纳，一方面修正和完善了企业知识管理方法论框架，总结出了方法论的详细过程，另一方面对该方法论框架进行了全面的检验。4．通过行动研究，本书总结和归纳出了一系列企业知识管理的模型与方法，它们包括：企业知识管理体系的利益群体金字塔模型、三个驱动力模型、企业知识管理的星系模型、知识共享博弈模型、企业知识管理体系架构模型和策略选择模型以及知识管理实施过程中的调查与访谈方法、理念宣传方法、知识管理组织建设方法、知识审计方法、知识管理流程设计方法、技术开发方法和知识分类原则等，它们也是企业知识管理系统方法论的重要组成部分。综上所述，本书提出的企业知识管理系统方法论吸收了全面系统干预、软系统方法论和利益协调软系统方法论的思想，是一个灵活的知识管理实施方法论，可以在企业的实际运用中自我适应和改造，对企业实施知识管理具有现实的指导意义。

众所周知，微信的成功让腾讯顺利拿到移动互联网时代的“船票”，并持续领航。而微信是如何在腾讯内部成长起来的？这得益于腾讯著名的内部“赛马机制”。这个机制的核心在于，以内部创业的心态，成立小项目团队，远离大企业文化的影响，像初创公司一样开始创新。

《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》主要是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。内容包括：团队的一把手该做什么，不该做什么，如何从基本素质开始扮演好自己的角色？为什么价值观不一样的人，能力再强也不能久留？如何培育和陈述团队的价值观，并获得团队成员的认同？如何选人、任命和选拔？如何实现有效的团队沟通？如何实施团队激励？如何实施绩效考评和薪酬体系设计？如何形成管理制度和管理规范，如何实现制度的执行力？高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯？等等。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，内容通俗易懂，适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。