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爱因斯坦的老板

爱因斯坦的老板

作者:
【美】罗伯特·赫罗马斯,【美】克里斯托弗·赫罗马斯,林子萱
         
¥29.88

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。

管理可以更有文艺范

管理可以更有文艺范

作者:
揣姝茵
         
¥19.99

作者在咨询行业中已经行走了10年,由于这个职业的特点,作者有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近查”。观察一个有生命有温度有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态,以不同的资本重量与企业治理结构,在不同风格的企业领航人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。

创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉

创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉

作者:
【美】马克·佩恩,易伊
         
¥25.99

只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。

物联网企业知识产权管理

物联网企业知识产权管理

作者:
李良雋
         
¥19.99

本书以法律人视角来看待物联网企业对知识产权的管理问题,由于物联网企业业务涉及软件、硬件、通讯、网络、机械等多方面,本书以物联网企业能够借鉴和使用该类知识产权管理为主线来分析。考虑到外行对技术术语不理解,全书从软件、网络、物联网基础原理和术语出发,分析法律人在物联网企业中作用,并进而从软件著作权、专利、商标、域名等角度分析知识产权在物联网企业中的适用。

管理与管理者:给经理人的管理课

管理与管理者:给经理人的管理课

作者:
成刚
         
¥13.27

《管理与管理者:给经理人的管理课》分上篇“管理”(什么是管理、管理的重要性、管理理论与实践的聚焦、管理进行时、管理的哲学性、管理的“道”与“术”),下篇 “管理者”(管理者——一个我们没有真正了解的职业、管理者的角色与职责、管理者的职业能力、情绪与压力管理、领导力新视野、管理者的心性修炼)。帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维,使管理者了解和理解自身的角色、职责,掌握并有效运用管理者的职业技能。

经营力:百年企业的制胜模式

经营力:百年企业的制胜模式

作者:
陆镇毅
         
¥24.99

本书以生动形象的小说笔法,娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事:“质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“最后的晚餐”“一厂三制”“步枪打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的经历。本书以历史的眼光和全球的视野来说明,实干兴邦,空谈误国,全书所作的经济、企业管理的比较和总结,为正走在经营路上的中国企业家们提供了一面镜子和窗口。

适应复杂:让管理像拼图一样有序省力

适应复杂:让管理像拼图一样有序省力

作者:
【德】斯特凡妮·博格特,寿雯超
         
¥25.20

在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始,本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上,作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则,读者将刷新管理理念,面对复杂问题也能游刃有余。

中国古代用人故事大观

中国古代用人故事大观

作者:
郝勇
         
¥8.99

每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。古人云:得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人,可以说这是成就事业的真理。当然,用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且,用人也是一个系统工程,它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一,用人都达不到完整和完美的统一。

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

作者:
静涛
         
¥5.99

《事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序》要取得卓越的销售业绩,就从现在开始,约束自己的行为,让自己成为最能被客户接受的人,培养让自己成为优秀业务员的好习惯,努力提升个人修养,向世界上最伟大的推销员学习销售之道,这样你就能在老板和客户之间争取到满意的生存空间。随着时代的变迁,推销技巧也在日新月异地进步,加上生活习惯与人际关系的转变,推销技巧和观念必须随着时代的改变而修正,因此,唯有不断地学习与创新才能跟得上社会变化的脉搏。成大事需从点滴小事做起,成功的推销员,不应放过任何一个小细节,把自己、公司和产品推销给顾客。要事半功倍,达到快速成交的效果,不妨了解事半功倍的成交法则。

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

作者:
吴强
         
¥21.99

授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。本书从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:第一个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。

三本书助你快速成为优秀的HR(套装共3册)

三本书助你快速成为优秀的HR(套装共3册)

作者:
马青云,李志勇,徐胜华
         
¥182.00

《不将就:HR成长蜕变记》全书28章内容,采用文学笔法,多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活,倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验,不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能,还将职场人性剖析得淋漓尽致。《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中最受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转入人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解。

商业进行时:商业周刊精选必读(全10册)

商业进行时:商业周刊精选必读(全10册)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥80.00

如何取得成功比成功带来的回报更重要,也更有趣。就像你即将看到的那样,成功之路并非只有一条。以Aerobie为例,它既生产飞盘,也在几年时间里设计生产了最受欢迎的家庭咖啡机。再看制片人詹森·布鲁姆(Jason Blum),他的电影总是票房大卖。还有前大宗商品交易员约翰·亨利,他拿出自己做大豆期货的那一套理论将波士顿红袜队打点一新。本期成功特刊也为那些看似不可能的成就喝彩,比如生产一种不在家得宝(Home Depot)商店里出售的油锯。成功关乎把握机会,比如辞去你在电视台的工作。成功的意义也在于从胜利走向胜利,在这一点上最好去向沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O'Neal)取经,在Wheaties麦片世界里,这个家伙自称喜欢Froot Loops果味麦圈。如今,他的事业比从前更精彩。

北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥12.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

作者:
王红国
         
¥15.99

本书把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。本书不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。

成功的艺术:90天成功宝典

成功的艺术:90天成功宝典

作者:
【美】米尔萨德·哈西奇,落花风飞絮,汪宁,胡广和,陈雪婷
         
¥13.99

利用作者独创的公式,你能够教会自己如何不受束缚地实现自己的愿望。……

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

作者:
动脉网,考拉看看
         
¥39.60

随着近年来我国居民生活水平大幅提高,女性经济地位的独立,成为支撑医疗美容市场高需求的源动力,医疗美容行业也随之进入了快速发展时期。随着医疗仪器的进步、手术方式的改进和填充物材料的发展,医疗美容的安全性显著提高,医美产业需求快速提升、技术进步、政策逐渐完善等共同促进医美行业迎来红利期。目前,社区+咨询+电商是国内医美 App 的主要形态、社区运营是重点、医美电商是变现手段。国外市场起步早、成熟快,政府监管到位、专业技术成熟、机构模式多样,国内外医美行业存在一定差异。本书详细介绍了中国医疗美容行业的发展趋势,现状以及医美产业链、医美行业企业情况、案例分析、风险政策等,并详细分析了各大医美平台的市场特点、规模、竞争格局、不同平台模式等,给出对医美行业未来发展趋势的判断。

生意场实用知识全知道:超值金版

生意场实用知识全知道:超值金版

作者:
朱沛,陈剑宇
         
¥5.99

《生意场实用知识全知道》是生意人创业、致富、办事、交际的智慧宝典。这不仅是一本价值百万的创业经典,更是生意往来的成功智慧。高端人才必看,经营人士必读。

许家印内部讲话(最新版)

许家印内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥7.99

当代中国,有关富豪梦想的故事绝非唯一,通过许家印的演讲,或许能感受到超越个体的弦外之意。书中精选了许家印在各种场合的演讲和讲话,静心聆听,看许家印危机时刻如何破釜沉舟,耐心品味,学许家印关键时刻怎样力挽狂澜;步步深入挖掘,小到个人意志品质的培养,大到企业精神文化的建设,都能看出许家印的不同之处。希望你能从中汲取优秀企业的经验和优秀管理者的智慧,为自己的发展注入能量。

企业内部培训师的44道必答题

企业内部培训师的44道必答题

作者:
毕礌
         
¥14.99

本书系统化地描述了作为企业内部培训师所需要具备的心态、认知和基本技能。并以作者的亲身经历和体验为例进行了叙述。即可以供希望成为企业内部培训师的从业者进行系统化地阅读和学习,也可以供有经验的企业内部培训师针对自身存有的疑问进行点选阅读。通过本书的阅读和配套的练习题,可以帮助前者从无经验成长为基本合格的企业内部培训师,可以帮助后者解决诸多实际的困惑,令培训工作更加精彩和顺利。

激励员工的四大法则:很多人一上来就错了

激励员工的四大法则:很多人一上来就错了

作者:
《哈佛商业评论》
         
¥1.99

很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢?以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

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