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智能制造创新与转型之路

智能制造创新与转型之路

作者:
张礼立
         
¥25.00

本书重点阐释了制造业企业在实现智能制造过程中需要关注的方向性问题,并给出了实质性的指导意见。每个制造业企业对于智能制造的落地途径可能都有自己不同的见解,如果把智能制造的实践之路比作企业的“二次创业”,那么企业需要更多地关注创业的战略以及管理与技术发展的融合。本书就如何理解智能制造的“三驾马车”进行了阐释,即工业大数据、行业物联网、资产智能化的相关技术以及制造业企业的企业架构与治理的战略,以帮助制造业企业将其现有的信息化建设和产业链运维结合在一起。

新公共管理学范式

新公共管理学范式

作者:
陶庆
         
¥18.00

本理论框架以公共管理学理论前沿的基本原理与科学机制为研究对象,围绕“国家与市场”、“公平与效率”等四个核心概念和两对核心范畴,并以此原理贯通自编自选英文版公共管理学原著节选资料等教学资料。依据并结合主讲者自身相关公共管理方面的社会调查与理论研究等最新研究成果,特别是从公共管理学与经济学、社会学、法理学、政治学交叉结合的四个维度,讲授国际通行的公共管理学理论前沿与实践创新等课题,使同学们能够比较系统地掌握关于公共管理学的理论发展脉络和理论前沿研究的主要思想、基本理论、一般逻辑和科学方法等学科体系。本理论框架目标在于,使学生掌握公共管理学理论的四大理论范畴:国家与市场,民主与效率;和五种理论范式:古典思想,科层制,新公共管理,新公共行政,以及全球治理等核心知识。在此基础上,结合当下中国改革开放的实际现状,初步掌握理论联系中国实际,解决现实生活中公共管理方面等实际问题的实践能力。因此具有一定的理论创新价值与实践推广前景。

领导力行为学:基于神经科学的领导力前沿研究成果

领导力行为学:基于神经科学的领导力前沿研究成果

作者:
【英】尼古劳斯·迪米特里亚迪斯,【英】亚历山德罗斯·萨艾考杰斯,陶尚芸
         
¥29.50

现代科学已经表明,为了在复杂的商业环境中表现得更高效,我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的研究,展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者,揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力(简称BAL)作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域(思考、情绪、习惯、人际关系)帮助领导者重新调整自己的大脑功能,改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架:增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学,为什么它们如此重要,以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能,是领导力行为的关键,可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法,提高思维的清晰度和有效性。两位作者通过多样化和高端的全球研究,希望通过改变大脑,改变领导力的行为方式,全面提升领导力。

中层管理实用必备全书

中层管理实用必备全书

作者:
李道永
         
¥26.99

《中层管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析,既各有重点又相互联系,是中层管理者不可或缺的工作助手。

团队赋能:大师的18堂团队管理课

团队赋能:大师的18堂团队管理课

作者:
【英】迈克·布伦特,【英】菲奥娜·爱尔莎·丹特,徐少保,王琳
         
¥23.99

《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;最后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

一口气看懂财务报表

一口气看懂财务报表

作者:
张萌
         
¥1.76

随着行业竞争的不断加剧,社会对人才的知识要求也日趋专业化、深入化、全面化。那么,一个财务知识不足或者连财务报表都看不懂的人,又怎会适应社会激烈的竞争,怎能得到长远的发展,更谈不上去实现自己人生理想了。

中国的修养2:企业的修为

中国的修养2:企业的修为

作者:
曹胜高
         
¥8.67

企业不仅是利润实体,它首先是一个精神载体。身为企业的名片,你的品位决定了企业的品质,你的修为决定了企业的寿命。人能够组成群体,成为一个组织,靠的是义。仁是感情体验,义是外在约束。正己而后正人。搞管理,先管理自己,再管理别人,再做大事业。与其权威服人,不如品德感人;与其用力做事,不如用德做人。

最新白领必备:商务礼仪·商务文书·职业化塑造

最新白领必备:商务礼仪·商务文书·职业化塑造

作者:
王舒
         
¥6.02

对于现代企业白领来说,学习现代社交礼仪和商务礼仪是十分必要的。而和一般的人际交往礼仪相比,商务礼仪有更强的规范性和可操作性,并且和企业的经济效益密切相关。在经济日益发达的今天,许多经久不变的商场习俗和礼仪,在快速运作的商业环境中已经发生了微妙的变化。

李嘉诚的处事哲学与商战心经

李嘉诚的处事哲学与商战心经

作者:
柟紫菁
         
¥6.02

李嘉诚1950年开始创业,58年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向“日不落”。李嘉诚由“塑胶花大王”走向“地产大王”,未来更可能变成“石油巨擘”,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。

管理员工的36个绝招

管理员工的36个绝招

作者:
许燕
         
¥5.40

管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。

每天读点生意经

每天读点生意经

作者:
云牧心
         
¥5.99

做生意是一门学问。俗话说:商场如战场。这是个强者生存的时代,不论你选择自我创业,还是在公司里打拼,你都必须熟稔生意经所传授的经典招数。知己知彼,绝对是有益无害!送生意场上的朋友一句话:既然选择了做商人,那你必须遵守商业中的一切游戏规则。

跟我学做项目主管

跟我学做项目主管

作者:
纪建悦
         
¥7.99

管理学其实也是一门成功学,只要我们以一种认真求学的心态去学习他人的经验和理论,不仅可缩短学习和摸索的时间,也为自己迈向卓越之路埋下“伏笔”。这套丛书的引人入胜之处在于它告诉了我们一个简单而明白的事实:把自己的管理工作做好,成为成功的经理人,主要靠独立思考、经验及努力。

小本创业经营金点子:社区创业服务指导

小本创业经营金点子:社区创业服务指导

作者:
江克鹏
         
¥11.33

有句话说得好,“生意做遍,不如开店”。很多怀有梦想的人想加入创业开店的大军,成为其中的一员,但是却不知该从何做起。《小本创业经营金点子:社区创业服务指导》精心挑选实用的创业开店项目,它们普通具有成本相对较低、技术门槛不高、方便操作的特点,涉及餐饮、服饰、日常生活服务、时尚休闲四个大类。翔实的内容方便创业者了解开店的市场潜力、目标客户、应具备的条件和相关基本知识等。

给你一个公司,你能赚到钱吗

给你一个公司,你能赚到钱吗

作者:
宿文渊
         
¥8.00

随着我国市场经济的快速发展,许多有志于投身商海的人,都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而,把公司开起来并不难,但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱,却不是一件容易事。这不仅需要胆识、资金和人才,还需要有完善的创业战略和经商技法。现实情况是,茫茫商海,大小公司林立,真正的赢家却寥寥无几。市场风云变幻莫测,商海浪涛此起彼伏,适者生存、优胜劣汰是商场中永恒的竞争法则。每一天,都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前;同样,每一天,也都有大批企业突然间消失在众人的视野中。有统计显示,在中国,集团公司的平均寿命为7~8岁,中小企业的平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约为3.5岁。或许这些消失的企业各有缘由,但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。

给你一个公司,你能管好吗?

给你一个公司,你能管好吗?

作者:
宿文渊
         
¥8.00

给你一个公司,你能管好吗?在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下,开公司成了许多创业者的优选。每个公司的老板都想通过自己的经营和管理,使公司做大做强,不断发展成为世界一流企业,从而使自己成为知名的企业家。其实,开公司并不难,但是要想把公司管理好,能够使公司步入正常发展的轨道,给公司带来可观的利润却并不是一件容易的事情。做事情是需要技巧的,管理公司也同样如此。如果你不会管理公司或者不懂管理,仅仅凭借一腔热血就想把公司管理好,很显然,这只能是你一厢情愿。君不见:即使处于同样的位置,有的公司经营有序,公司运转良好,而有的公司管理一塌糊涂、混乱不堪;经营同样的项目,有的公司财源广进、日进斗金,而有的公司却亏损严重、入不敷出;同样的业务,有的公司越做规模越大,而有的公司却经营惨淡、难以为继。

CEO必读清单:给现在和未来的管理者(共12册)

CEO必读清单:给现在和未来的管理者(共12册)

作者:
阿里巴巴集团,林乾,【美】丹尼尔·戈尔曼,【英】伊恩·罗伯森,王松,张劲帆,南勇,【美】卡尔·斯佩茨勒,【美】汉娜·温特,【美】珍妮弗·迈耶,麦成辉,谢平,周磊,陈晋,王杉,陈佳伶,龚思齐,张源
         
¥202.99

本套装共12册,分别为《看懂天下人》《高情商领导力》《挑战:压力如何塑造我们》《危机的逻辑》《马云:未来已来》《这样激励,人们就会追随你》《斯坦福商业决策课》《讲出一个精彩故事》《互联网金融九堂课》《失败课》《哈佛大学经济课》《12堂关键创业课》。《看懂天下人》:本书通过研究丰富的历史文献,剖析了晚清一代名臣曾国藩在识人认人、培养人才、带团队、寻找接班人、处理同级关系、特殊人才的对待、用人禁忌等方面的独到之处,尤其是从正反两方面总结了曾国藩的“人才管理”诀窍在其顺境与逆境、一时挫折与*终成功方面的直接作用。同时,本书对比了曾国藩与左宗棠、胡林翼等人在识人、用人上的差异以及各自优缺点,从而使得曾氏的方法、理念更加突出。作为一部读史启智类作品,本书对于现今的中高层管理者有一定的启示和借鉴意义。《高情商领导力》:本书是戈尔曼博士领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。《挑战:压力如何塑造我们》:为什么有些人对貌似微不足道的小事反应激烈,悲痛不已?例如,一次考试没有通过。而另一些人面对改变生活的重大悲剧,却几乎没有什么反应?有些人公开演讲,口若悬河。另一些人却结结巴巴,好像焦虑到嘴都张不开。为什么有些人遇到挫折,就会一蹶不振,另一些人遭遇逆境,反而更加坚韧?有些人面临太多的压力,要么降低压力,要么陷入灰心丧气中。然而,恰到好处的挑战和压力有助于另一些人取得原先意想不到的繁荣和成就。他们是什么人?他们为什么能做到?他们的例子,能不能帮助你自己增强韧性?临床心理学家和认知神经科学家伊恩·罗伯森以四十多年的研究为基础,揭示了大脑对认知的反应是怎样形成的。他也回答了下面的问题:压力始终是好事吗?……

成效管理:重构商业的底层逻辑

成效管理:重构商业的底层逻辑

作者:
侯德夫
         
¥20.00

“现代管理学之父”彼得·德鲁克晚年指出,传统管理是由内而外的管理,21世纪的管理应是由外而内的。本书基于德鲁克的思想,提出以定位为核心的新一代管理——由外而内的成效管理。本书简明扼要地介绍了成效管理的七大原理,并结合大量中国企业案例,为初学者和企业家快速掌握“定位之父”杰克·特劳特和艾·里斯定位理论的精髓,转变管理思想,高效提升企业成果和绩效,提供了简捷法门,并可作为实操手册。

时代的变换:互联网构建新世界

时代的变换:互联网构建新世界

作者:
徐昊,马斌
         
¥5.99

互联网领域划时代著作!腾讯NO.1讲师和移动互联网事业群副总裁撰写!马化腾亲自作序,杨澜等数十位知名人士和媒体高度评价!从科技、媒介和人文3个维度深刻解读移动互联网发展的本质与规律!物体在数字化、行为在数字化、场景在数字化、大脑在数字化、人在数字化、社会在数字化……科技的革新和进步,使得一切数字化成为可能,未来一切都必将是数字化的,而且彼此是连接的。我们身处一个全数据和全连接的时代,这个时代的变换如此之广、如此之剧,超越了人类以往的经验,我们几乎都成了“摸象的盲人”。虽然我们无法预测未来,但是先人已经为我们指明了方向,只要我们把握住了这个时代变换的特征与规律,我们就能紧跟这个时代的发展。本书的两位作者都在互联网领域浸淫多年,见证、亲历和参与了中国互联网重大变迁,在科技、媒介、人文、商业、管理等多方面都对互联网有深刻的理解和洞察。在本书中,他们沿着“科技延伸媒介,媒介更新人文,人文重塑商业规则”这一脉络和视角,对互联网发展的本质与规律进行了总结和探讨,能帮助广大患有“互联网焦虑症”的人们,尤其是传统行业的从业者更好地看清移动互联网行业的人和事,更好地理解它的游戏规则和演进方向,找到属于每个“时代”的风口,把握住时代变换的机遇。

一本不正经的管理学

一本不正经的管理学

作者:
鲁克德
         
¥7.99

谁说管理学就要一本正经地搞?管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,作者却用幽默搞笑的笔触向我们证明:管理学不必一本正经,可以在读过、笑过之后让大家明白,管理表面上看是在管理工作,实际上,是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不完美的人;管理的本质就是要激发人的善意和潜能。读者可以通过幽默故事学管理,让管理学变得不再高深和枯燥,不管你是高层管理者还是基层管理人员,都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。

执行力的80个黄金法则

执行力的80个黄金法则

作者:
盛安之
         
¥8.99

什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢?相信你阅读本书后会有答案。

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