《服装店就该这样管》内容简介：人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等等。

全书用图解及案例的方式详细地讲解了从开店前的准备工作到店铺开张进行交易，再到照片的拍摄与处理、店铺特色装修、网店营销与推广、网店管理与售后服务这几大关键步骤的操作过程和应该注意的问题以及解决方法。同时本书还针对店铺经营的各个细节汇集了很多成功卖家的经验之谈，为新手卖家提供宝贵实战经验。语言简洁、条理清晰、特别适合想在网上开店创业的初学者。

本套装集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章，涵盖了HBR大思路精选必读、麦肯锡年度奖精选必读、管理大师新思想集萃等若干精华文章。这些重磅文章将从领导力，战略，公司治理，创新等多方面为你精解管理学，实现你与全球顶级CEO面对面交流的梦想，领略各家知名企业的创新历程，让你重新理解管理、创新以及领导力等新生的内涵。

多样性（diversity，也译作多元化、多样化）一词起源于20世纪70年代。此后掀起了一波“多样化管理”运动。但30余年的探索并不成功。本别册从组织、人员管理以及个人三个层面对败因进行了反思，并提出了相应的解决方案。

套装包含：《好奇心的商业价值》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《职场人士高效学习手册》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白》、《大胆创新，大胆试错》、《提高职场执行力》。

《华为绩效管理法》：本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。《极简管理》：极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用最简练的语言，深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。《情商高，就是说话让人舒服4》：本书作者结合自己17年的企业团队培训经验，针对6大不同场景——回应、询问、夸奖、委托、激励、批评，配合53个一线真实案例，总结出100多个即学即用的说话细节，手把手教管理者如何说，下属才乐意听、愿意做，帮管理者带好团队，提升业绩。《野蛮生存：创业不是从0到1，而是从1到9 》：本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网3.0时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战。《管理方法：100年来最具影响力的28个经典法则》：本书汇集了100年来最具影响力的28个经典的管理方法，头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……等，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理精髓。《论语与算盘》：本书全面阐释了涩泽荣一“义利合一”“儒士商才”的理念，他认为传统上人们总是把“义”与“利”对立起来，商人的形象被丑化，他希望通过《论语》来提高商人的道德，使商人明晓“取之有道”的道理；同时，又要让其他人知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训，因此尽可以放手追求“阳光下的利益”，而不必以为于道德有亏。涩泽荣一拉近了《论语》与算盘的距离，为日本的经济发展注入了强劲的活力。

东方管理智慧的内核究竟是什么？是否适用于现代商业管理实践？如何才能从中受益？本期《哈佛商业评论》微管理系列将从中国、西方管理两种思维角度，探求东方管理学在现代的应用及变化。

本书分别从店铺的市场调查、进货的方法、商品的管理、销售的渠道、存货的相关知识等方面入手，阐述了店铺的管理。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识，又帮助店主更好地经营店铺，实现店铺的利润最大化。

人工智能（AI），特别是机器学习（ML）是我们这个时代最重要的通用技。在接下来的10年中，基本上所有行业都将改革关键流程和商业模式，从而搭上机器学习的顺风车。人们开始担心，未来是否会面临失业和安全的挑战。实际上，科学家普遍表示，人工智能可以完成复杂精密的计算和动作，但却仍然无法替代人类大脑，更无法像人类那样进行思考。曾经，蒸汽时代、电气时代、计算机时代都没有摧毁人类。同样，人工智能时代，在新需求和社会政策的保护之下，人们也不会因此而彻底失业。所以，不要问“现在由人类完成的哪些工作将会在不久后交由机器”这个老问题，让我们提出一个新问题：在更好的智能机器协助下，人的技艺可以达到怎样的新境界？人机协作会实现哪些突破？但，大多数行业、组织机构和个人面临的第一一项挑战就是：更快适应AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盘一样，即插即用，而是需要和人形成最佳的组合，发挥1+1＞2的效果。

成为领导者的路上，最大的阻碍就是“自己”。具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。