《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。
从琐碎的事物中解脱出来,带出高效精英团队!比尔·盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业巅峰!看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有精英战斗力的团队。
当今的商业世界,由于技术的高速发展、全球化的快速演进,导致新商业模式和新企业大量涌现,新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型,以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下,企业战略不断调整、组织变革日益加剧,员工调配更加灵活,这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。在这些挑战中,人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在:如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略?如何增强员工的新技能以适合新业务的要求?如何留住优秀员工,同时吸引外部人才?如何有效提升员工业绩?如何作为战略伙伴支持业务发展?如何塑造新型企业文化?
本书是作者近10年销售生涯的回顾,用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售,将两种销售的经验都进行了总结,作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养,而工业品销售更为复杂,本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历:初做消费品销售,学习SPIN销售法;转去卖仪表,学习陌拜;疯狂出差,漫长的客户积累期,终于转正;不到一年做到公司年度销售季军,升为大区经理;拿下吉林YC项目和CM项目,冲到销售冠军,负责制高点北京市场;跳槽做系统解决方案销售,历经H港项目、3亿元大项目、行业标准之争项目。本书主要面向两类人:一类是工业品销售的新人,或者是已经做了一段时间,遇到瓶颈期的销售员;第二类是公司管理层、与销售相关的职场人士以及创业者。这本书主要记录了作者十余年销售生涯中的部分项目、部分关键转折期的情况,以第一视角来讲述项目销售过程中的故事,展现了行业、市场的真实情况,以项目复盘的形式,深入解读不同角色的立场和态度,重点记录了作者作出关键选择的分析过程,非常有借鉴意义。
也许人们早已习惯在忙碌和压力中一个劲向前冲,好像连一分钟的休息喘息时间都没有。其实我们本不必如此。德里克·德雷珀有十余年的企业咨询培训经验,曾为众多企业高级管理者提供咨询服务。作者将在本书中分享他对创造空间的思考和研究,教你如何通过创造空间不断突破自我、挖掘自身潜力。作者以亲身的咨询案例为实际例子,生动分析讲述了创造空间的多种心理和行为机制,帮助你找到重塑个人发展目标、时间管理、把控内心空间、积极影响外部空间的秘诀。书中还分享了大量优秀企业常用的培训模型、管理手段、实践方法,用心加以借鉴,相信你的工作和生活一定会发生积极的变化,从提高工作表现到获得持续的成就感,你一定能收获成功。
《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》商业计划不仅仅是一份资料,更是事业缩略图、是经营者思考的结晶,其好坏直接关系到项目的进展与前途。《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》详细讲解了制定商务计划时需要考虑的多方面问题:愿景、产品、市场、战略、运营、管理、财务等。通过对实际案例的分析讨论,总结出如何在事业初创期就攻克难题、占得先机。《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。《事业开发》包括在风投领域创业、在企业内开辟新事业。拥有新的事业无疑会带来很多机会,是企业上下都翘首企盼的。本书在案例的基础上进行分析与讲解,从事业模式、事业计划、战略法则、人才培养、资金筹措、管理体系等事项入手,帮助企业从无到有、唤起企业家对未来事业的期待。本书作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中,通过一个个活生生的实际案例,以案说法,清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的,又是如何应用的。在内容上,本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。入职管理部分介绍的内容包括:招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。在职管理部分介绍的内容包括:工作时间认定、加班认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。离职管理部分介绍的内容包括:培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。笔者在书中融入典型案例的处理和演变,让读者不仅了解劳动法律法规的规则,也学习在具体案例处理中怎样把握分寸,平衡法理情的关系。
多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。
《餐饮管理实用必备全书》一书,是专门为餐饮工作管理者及主管人员撰写的餐饮管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖餐饮经营的法则,餐饮工作的筹备,餐饮企业的人员配置,餐饮企业的人员培训,餐饮企业的各部门管理等多方面内容,分别从管理制度、流程、法则等角度,规范常用的操作流程,为餐饮企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的餐饮管理实用全书。
◎帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。◎本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。
《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路,让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。
本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑,为了让更多中小企业能够避开这些坑,本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理,并总结了实际的问题和处理的方法,从如下几点进行具体阐释:股权合伙五步操作法;初创期的合伙人股权如何设计;引入外部合伙人股权如何设计;内部合伙人的股权激励如何操作;基于企业战略规划的股权顶层设计;精品案例的解读。企业在股权方面存在两大问题,一是不懂也从来不用,企业做了多年依然是100%的股权,企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权,但在实际运用中,仅仅认为股权就是比例的问题,分来分去,不是分错了,就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维,真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。
从拜访客户到完成订单,从展示策划案到团队合作,只要你想通过说话以便顺利达到意图,这本《故事力法则》就是解决问题的关键。微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁引领故事思维长达20余年,通过解构故事支柱,给出一套直抵人心的故事塑造方案,总结出一套故事力法则:确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。成为一个故事高手,你在任何处境之下都能迅速找到合适的故事,找准问题切入点,直达对方内心。利用故事说服所有人,实现精准传达、高效办事。
《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解。
从惶者生存到三分天下,从狼性法则到灰度哲学,从人才战略到海外布局,关键时刻,任正非说过什么?做过什么?任正非内部讲话全新揭晓!本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。
《极简巴菲特》一书浓缩了巴菲特主要的投资经验和投资金律。通过再现巴菲特一些著名的投资案例,来阐释他所倡导的价值投资理论。从而揭开了巴菲特简单到令人难以置信的投资绝学。最终我们会发现,巴菲特的秘密,其实就是没有秘密。对于目前仍处于不成熟阶段的中国资本市场,若能反复思考和借鉴巴菲特的投资理念,相信它一定能在投资上少走弯路,变得更清醒、更理智、更淡定。股神的投资之道,你无须知道得太多,也不能懂得太少,读这本就够了!
针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表、数据等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。
《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中最有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。
华为作为中国商界的传奇,成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏,而其最大的财富就是企业运营和管理的经验,让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之,它可以让人了解到一个全面的华为,又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。
老板最容易犯的过失有哪些?应如何从根本上规避这些风险?为什么修养要从自身欲望入手?欲望是如何导致祸患的?老板应如何走出“孤家寡人”的理性局限?为什么说独知能力是老板决断力的基础?本书可以视为一门“老板管理学”。因为韩非子全书的论述,基本是站在君主立场展开的,作者在重构中进一步突出了君主立场的视角,因此,从如何管理组织、管理人、管理任务这些最内核的内容的角度去看时,韩非子治国变法的学说又何尝不算管理学呢?本书通篇均以“人性”为切入点,通过集中分析有关人性的内容,引导现代管理者更深入、精微理解人性是如何影响企业运行,以及管理者应如何因人性而实施管理。人性不变,管理学的核心任务就不变。且韩非子对人性洞察之深彻,虽今日读之,犹如读当代人讲当代事,其可烛照处、借鉴处、警悟处、启发处广且深矣!