《餐饮店铺如何做账》从会计的六个基本要素出发,围绕资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的账务处理进行详细讲解。书中引用了大量实务例题,帮助读者理解账务处理的技巧,书中还参插了大量实务中用到的图表格式,读者可以借鉴。
关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。
从外表上看,连锁加盟经营似乎很容易,和总部签署一个加盟协议,交纳一定的保证金,随后就选址、开店、进货、销售,赚取利润。但在详细操作过程中,每一个细节也许都存在困难。就像任何一个行业里都有成功者和失败者一样,想加盟创业的,即使是最有前景的行业,即使是很知名的品牌,也无法保证100%的成功。加盟者关于相关连锁经营的范畴能否理解,能否具有相关的资源,都是很重要的影响要素。
本书精选原版英语文章,为您带来新鲜、多样的话题内容,如金融财经、时尚轻奢、运动美食、职场管理、移民留学等。本套英语学习书,特点如下:1. 阅读英语新闻是学习英语的好方法,两者的结合不仅可以“求新求知”,同时让英语学习不再枯燥。2. 重点段落中英双语对照学习,您先看英语,再与权威翻译对照,学习英语的效率更高。3. 文末还附有疑难单词词组解析,帮您划重点,方便您学用结合。
本套册包括《顾客心理战》《故事力思维》《突破:挖掘情绪触点满足客户需求》《你的品牌需要一个讲故事的人》《销售就是会讲故事》《销售就是搞定人心》,共六册。
《国学管理》以道、术结合为宗旨,从思想、实践、制度三个方面,叙述了儒、道、法、兵、墨、纵横等诸子百家的智慧在现代企业管理中的应用、管理主张和管理模式,分析了不同历史时期的创业、变革、守业、亡国、治国安邦国学思想的管理智慧,详解了中央政府的行政管理制度、监察与控制管理、任吏与考核、地方行政管理四条线的演变、特征和作用,全面展示了国学管理精深微妙的管理艺术,以求为管理者解决实际管理问题提供理论和工具两方面的帮助。
商业理论家阿里·德赫斯(Arie de Geus)有言,“比你的竞争对手学习速度更快,可能是惟一可持续的竞争优势”。跟其他的事物一样,学习也是有“套路”的,本期《哈佛商业评论增刊·学习才是你赢得成功的唯一资本》遴选6篇文章,帮助你掌握学习的技巧与“套路”,走出学习困境。
为什么都是销售员,有人年薪千万,而你还在为销售业绩苦恼?高绩效销售人员成功的秘诀是什么?他们能够快速成交的关键因素有哪些?……《高绩效销售的5大习惯》作者是惠普、德勤等500强企业的特约销售咨询团队,他们从来自各行各业的5万名销售人员中,筛选500名高绩效销售人员和500名低绩效销售人员,通过对这1000名销售人员的访问和评估分析,他们发现,高绩效销售者普遍能够正确掌控5大习惯:实现力、控制力、复原力、影响力、沟通力。通过对这5个习惯表现的掌控,他们的销售业绩才能不断翻倍。此外,《高绩效销售的5大习惯》中介绍了6个步骤(选择想要学习的高绩效销售者;观察他们如何做;询问他们;反思自己,模仿他们的行为;评估行为对自己的影响;反思和调整),帮助大家向高绩效销售者学习,成功掌控属于自己的高绩效销售习惯,实现极速成交。
会计基础知识与会计人员应具有的素质,并围绕会计账簿、会计凭证、财务报表、财务管理等内容进行了详细的讲解。本书在编写的过程中,努力做到理论讲解与范例计算和分析相结合,同时力求达到语言通俗,实用性和可操作性强。
李嘉诚1950年开始创业,58年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向“日不落”。李嘉诚由“塑胶花大王”走向“地产大王”,未来更可能变成“石油巨擘”,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。
本书从开场话术、初次拜访的表达技巧话术、产品营销话术、挖掘客户需求话术、高效提问话术、应对异议话术、排除客户的借口话术、促成交易话术8个角度全方位展现了保险销售员在实际营销工作中可能会遇到的销售情景,每章节下又有3-4个模板,每个模板下又有不同的情景,针对每个情景,本书分别提供了保险销售员需要掌握的话术技巧和模板,通过真实的情景对话,提高保险销售员的沟通能力。
理财是一种人生态度,想要60岁以后衣食无忧,从现在做起。理财专家给你指导,告诉你适合中国女性的理财方法,只要掌握正确的理财生活,现在以及未来优雅富足的生活就在眼前。
书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述,不但构架了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
本书充分考虑小企业财务人员的工作性质,并以会计核算知识为主体,适量、适度地引入了小型酒店餐饮企业财务工作中经常会用到的会计核算、税务知识、审计方法三种知识技能,对这三个方面进行了详细的讲解,并运用大量案例说明帮助读者解决实际问题,注重实用性和操作性,力求通俗易懂,上手方便,非常适合小型酒店餐饮企业财务人员的实际工作需要。
《中层管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析,既各有重点又相互联系,是中层管理者不可或缺的工作助手。
在竞争激烈的市场上,更有力的增长引擎和确保竞争优势的方法是,将一切资源用于培养真正的客户忠诚度。在忠诚的客户眼中,市场上根本就不存在替代产品,他们的眼里永远只有你。忠诚的客户对价格不那么敏感,更宽容小失误,并乐于推广其所忠诚的品牌。唯有超越预期的服务,才能提升客户的忠诚度。本书是世界级的权威服务管理专家的心血之作,披露了提供在线和线下客户服务的秘诀,涵括确保建立客户忠诚度的海量细节。书中所述的预期式客户服务方式,发源于丽思卡尔顿酒店和绿洲唱片公司,并被宝格丽酒店、华特迪士尼公司等组织奉为圭臬。在倡导体验经济的当下,客户服务的意识和水平愈发成为生死攸关的因素。跟随本书提供的服务理念(丽思卡尔顿酒店为此两度获得美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖),将服务意识贯穿于组织运作流程的各个环节,必将为客户带来超越预期的体验,大幅度提升客户的忠诚度。
《会计核算禁忌100例》贴近实务、视角独特、方法新颖。它没有简单地罗列概念,也没有枯燥的理论说教,而是结合深入浅出的实例。通过“给出错误的实例→分析实例的错误所在及出错原因→给出正确的理论依据与操作规则”的分析思路,使财务人员对会计核算中的禁忌问题引起关注。让你提前防范。确保会计工作的每一环节万无一失。驰骋在会计职场的你,是否经常对会计工作中的错误防不胜防?是否经常一不小心就踏入雷区、掉进陷阱?你一定为此而苦恼吧!那么打开《会计核算禁忌100例》吧,你会找到你想要的答案!
在本书中,它挑选了最能代表中国管理文化的18部典籍,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,删繁就简,对其文化内涵、管理理念一一细评,展现最精微、最玄妙的中国管理之道。在中国式管理的“古为今用”方面,典籍之多可谓浩如烟海。本书独辟蹊径,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,精心整理出中国式管理必备的18种顶级读物,重点放在中国文化中与管理相关联的经典论述,以备管理者研究历史,批判吸收,古为今用,无往不利。本书博采中国文化顶级原典的精髓,将其巧妙熔于一炉,底蕴深厚,风致妙绝,融修身、为官、治家、摄政、学问、御人、处事、雄辩诸种中华智慧于一体,提纲契领,重点突出,阅读方便,高瞻远瞩,实为管理者快速提升中国文化修养水平的优秀读物。
《管理与管理者:给经理人的管理课》分上篇“管理”(什么是管理、管理的重要性、管理理论与实践的聚焦、管理进行时、管理的哲学性、管理的“道”与“术”),下篇 “管理者”(管理者——一个我们没有真正了解的职业、管理者的角色与职责、管理者的职业能力、情绪与压力管理、领导力新视野、管理者的心性修炼)。帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维,使管理者了解和理解自身的角色、职责,掌握并有效运用管理者的职业技能。
本书不是可以亦步亦趋完成投资的工作流程表,而是在深入分析国内商铺投资现状的基础上,对商铺投资的政策和法律、投资种类、投资技术、投资财务和后期经营风险,进行了系统的解析,并提出了应对和防范的措施,以帮助提高投资决策能力,规避风险,实现精明投资,不失为商业房地产投资操作的“金手指”!