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往来及财务成果会计业务实战手册

往来及财务成果会计业务实战手册

作者:
焦雪丽
         
¥11.33

往来账及财务成果账对于大多数具备会计知识的人来说并不陌生,但是对于多数企业来说却常常是笔让人头疼的糊涂账。因为他们涉及的科目太多,相关账户也很多,会计上牵扯的往来款、结转账的知识又很丰富。

麦肯锡效率手册

麦肯锡效率手册

作者:
【日】伊贺泰代,杨雨辰
         
¥13.50

本书除了讲解革新(innovation)与生产率的关系、改良(improvement)与生产率的关系以外,还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。通过阅读本书,读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃,或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

有些人天生就具有领袖魅力,但对多数人而言,影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发,希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特·西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中,将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望,比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成任务,其中包括他们无权控制的人。因此,他们有必要建立关系并提高(但不滥用)说服力。

绩效考核与量化管理全案

绩效考核与量化管理全案

作者:
卫尔琦
         
¥8.99

绩效考核是企业的助推器,量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际,提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案,为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平迈上新的台阶。

胜在制度赢在执行:靠制度提升团队执行力

胜在制度赢在执行:靠制度提升团队执行力

作者:
鲁克德
         
¥6.99

制度是管理的法宝,是企业成功的基石,而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如马云所说,三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,点击执行的现实意义,探寻执行不力的根源,并传递出这样的工作理念:执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行,才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

老会计手把手教你做财务:从有证书到会干活

老会计手把手教你做财务:从有证书到会干活

作者:
吴芳
         
¥8.67

会计基础知识与会计人员应具有的素质,并围绕会计账簿、会计凭证、财务报表、财务管理等内容进行了详细的讲解。本书在编写的过程中,努力做到理论讲解与范例计算和分析相结合,同时力求达到语言通俗,实用性和可操作性强。

从1到N:企业数字化生存指南

从1到N:企业数字化生存指南

作者:
【德】尤尔根·梅菲特(Jürgen Meffert),沙莎
         
¥34.99

随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了传统企业数字化转型的实操框架。

中层主管必修课

中层主管必修课

作者:
任儒鹏
         
¥7.99

作为一个刚履新的中层主管,迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正,多了解情况,就像刚上桌的一道美食,要积极动手,缓慢入口。正确对待前任领导的工作,精心塑造个人形象,清楚自己所处的工作环境,知道自己该干什么,新官上任做事须慎重为先。

管理就是管人理事大全集(超值金版)

管理就是管人理事大全集(超值金版)

作者:
凡禹,张凯
         
¥5.99

《管理就是管人理事大全集(超值金版)》以“管理就是管人理事”的理念为出发点,抛砖引玉地提供了一套行之有效的管理原则和理事方法,供大家参考借鉴。领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一个工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的途径,学会理事的方法,努力千出业绩,才能把公司打理得更好。在管理上,管人与理事不可分开。任何单位集体都是以人为本的,只要调动众人的积极性,做事的效率就能提高。管不好人,自然产生问题。在用人、分工、交流、沟通等方面,任何一点做不到位,都会影响整个目标的达成。如果集体内部人气旺盛,再困难的事情也能解决。

并购成功&生存法则

并购成功&生存法则

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

尽管并购是促进成长的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样?答案简单得出奇:如果公司只关心自己能从收购中得到什么,而不关心在收购中可以给予什么,收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素,将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势,从中获益的就将是你,而非卖方。

高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队

高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队

作者:
【美】琳达·亨曼,肖剑
         
¥23.99

面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,最终被市场所淘汰。《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够打破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的进阶中保持团队活力,保持人才优势,进而打造适合企业稳步发展的战略路线,激发企业竞争力,占据竞争市场。

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50/千字

在本期聚光灯《如果CEO去推销》一文中,哥伦比亚商学院国际营销学科普夫(R.C. Kopf)教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬(Noel Capon)和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森(Christoph Senn)探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。他指出,领导者与战略客户交流的风格,根据对建立关系和获取利润的重视程度不同,可以分为五种类型:放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。高管应先考虑具体情况,依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性,以及客户特征,再决定采取何种方式行事。客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额,高管则要赢得客户的心。公司应当牢记,不是每一位高管都能做好客户交流工作。

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习,在许多工作中可能不会完全替代人工,但它会影响工作的方式,需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。世界经济论坛预测,“到了2020年,在大部分的职业里,超过1/3的核心技能是那些在今天的工作中还未受到重视的技能。”

企业数字化转型的风口之争:2019年度连锁品牌趋势观察报告

企业数字化转型的风口之争:2019年度连锁品牌趋势观察报告

作者:
上海交通大学海外教育学院连锁品牌战略研究所
         
¥44.99

本书分析了国内中小企业数字化进程的现状和挑战,使用SaaS服务的过程和问题,同时,在对千家企业进行问卷调查的基础上,对SaaS服务商和应用企业进行了分析与评估。在数据分析的基础上,本书挑选了CRM、HR、协同办公、ERP等通用领域以及餐饮、大数据等垂直领域的典型SaaS服务商做了深度探访,力图全面呈现目前中国零售企业和SaaS服务提供商取得的经验和面临的挑战。本书可供企业管理人员参考、阅读。

零售业经营攻略

零售业经营攻略

作者:
宋钊
         
¥12.04

本书主要从零售业的经营模式和销售策略出发,通过引用大量真实案例,深入分析零售业各种业态模式的优缺点,提出如何运营,如何向消费者传递商品的各种信息、如何吸引甚至说服消费者购买商品的方法,从而为自己使每一位商家都能找到最合适自己的方案,从而达到最好的销售效果,在市场竞争中立于不败之地。

伦敦商学院最有价值的管理课

伦敦商学院最有价值的管理课

作者:
孙世阳
         
¥9.00

整理集录了伦敦商学院众多著名管理大师的观点、思想和智慧,致力于为学界和商界提供最前沿的理念知识、最深刻的思维见解、最权威的案例论证,帮助企业管理者拓展商业视野,彻底打破传统管理思想的桎梏,发现潜在的挑战和机会,确保企业获得独一无二的持续竞争优势!

管人的细节

管人的细节

作者:
鲁克德
         
¥5.99

《管人的细节》紧紧围绕管人这一理念,运用简明流畅的语言,就管人的方法 、管人的艺术讲述了数十个精要细节,并分别在率先垂范、制度建设、有令必 行、树立威严、有效激励、合理授权、人性化管理等方面进行了明晰的诠释。 相信管理者通过阅读此书,定会在管人的实践活动中获得良好的感悟和帮助, 从而为推进事业的成功提供可靠的保障。

读美文库——左手领导力 右手执行力

读美文库——左手领导力 右手执行力

作者:
鲁克德
         
¥5.99

中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答,给中层领导提供一些参考。

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

作者:
【美】埃里克·道格拉斯,冯海生
         
¥26.99

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

别告诉我你懂财务

别告诉我你懂财务

作者:
刘德环
         
¥6.19

本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能,使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章,内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手,为您初步建立财务知识的基础和框架;随后从财务分析、财务评价、全面预算、成本控制、企业融资、投资管理、财务审计、税务筹划等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读,培养您的财务理念和素养,教会您财务实战技能。本书写作风格上注重实用性、可操作性,条理清晰,简洁明快,是广大企业管理者和财务工作者学习充电的理想读本。

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