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公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

作者:
卢庆华
         
¥30.00

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。

不懂说话怎么做领导

不懂说话怎么做领导

作者:
韩笑
         
¥12.99

用短暂的沟通展示自我,用合理的解释说服别人,用准确的称呼表达尊重,用真挚的话语慰藉人心……学会好好说话,学会如何与人对话,在工作学习中不断体会好好说话的巨大力量,让你一开口就赢得好感!

500强企业成本核算实务

500强企业成本核算实务

作者:
范晓东
         
¥41.40

本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验,充分、深入地介绍不同行业的成本核算,带你窥视先进500强企业的成本核算做法,了解不同企业之间的成本共性和不同之处。第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章~第4章为基础内容,介绍成本核算原理。第5章~第7章为500强企业成本核算解密,通过实例分析和纵贯比较,对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。本书以前人未有之创新风格诠释此类题材,故非一般财务书籍,而是定位于财务创新产品,追求成为恒久财务文化财产之初衷,推荐各级管理者阅读以启发思路。书中列举了近90个根据真账实操改编的例子(案例)、220多张可套用图表,模拟实务工作中的各种场景,手把手演示,带你轻松掌握成本核算的关键节点,让你学会并做好成本核算工作。

成果管理

成果管理

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

作者:
【美】斯蒂芬·德罗特,【美】拉姆·查兰,【美】詹姆斯·诺埃尔
         
¥20.00

本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,这里不再详述。

餐饮管理实用必备全书

餐饮管理实用必备全书

作者:
徐宝良
         
¥28.99

《餐饮管理实用必备全书》一书,是专门为餐饮工作管理者及主管人员撰写的餐饮管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖餐饮经营的法则,餐饮工作的筹备,餐饮企业的人员配置,餐饮企业的人员培训,餐饮企业的各部门管理等多方面内容,分别从管理制度、流程、法则等角度,规范常用的操作流程,为餐饮企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的餐饮管理实用全书。

快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

作者:
哈佛商业评论
         
免费

当今的商业世界,由于技术的高速发展、全球化的快速演进,导致新商业模式和新企业大量涌现,新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型,以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下,企业战略不断调整、组织变革日益加剧,员工调配更加灵活,这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。在这些挑战中,人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在:如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略?如何增强员工的新技能以适合新业务的要求?如何留住优秀员工,同时吸引外部人才?如何有效提升员工业绩?如何作为战略伙伴支持业务发展?如何塑造新型企业文化?

保险公司经营分析:基于财务报告

保险公司经营分析:基于财务报告

作者:
郭振华
         
¥24.99

本书共分六部分内容: 一是保险公司承保利润(亏损)分析;二是保险公司投资收益(率)分析;三是非保险业务的盈利贡献;四是保险公司盈利水平分析;五是保险公司风险管理分析;六是保险公司估值。本书可作为高等院校“保险公司经营管理”课程的教材,也可作为保险企业工作人员自学和培训的参考用书。

给你一个团队,你能怎么管?

给你一个团队,你能怎么管?

作者:
赵伟
         
¥3.50

MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率!据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

人才盘点:盘出人效和利润

人才盘点:盘出人效和利润

作者:
李祖滨,汤鹏,李锐
         
¥30.00

如何用最少的人创造最大的价值,持续做大企业利润?本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册,纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区,列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法,让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例,让企业既能快速理解,又容易上手实践。

Google工作法

Google工作法

作者:
【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇,朱悦玮
         
¥17.99

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。

管理者枕边书

管理者枕边书

作者:
刘啸
         
¥7.99

我们常常看到这样一种现象:目标提出了,决策做出了,任务下达了,结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成为这类组织中的一个共性。症结在哪里?执行,在于目标与结果之间因执行不力所形成的那道鸿沟。

“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

作者:
张忠民
         
¥20.00

本书以上海工业企业为中心,在首先论述了“公私合营”思想政策演变的基础上,分别对公私合营的三大阶段,即个别企业公私合营时期、扩展公私合营时期、全行业公私合营时期,以及公私合营中的企业产权制度变革、企业治理结构重建、企业分配及剩余分配制度之再造进行了较为详尽、系统的论述和分析。本书认为,20世纪50年代中国的公私合营,是中国共产党人及其领导下的国家政权,在其自身的信仰和理论指导下,动员全社会的资源和力量,有步骤、有计划实行的中国社会企业制度的巨大变革。公私合营既是中国近现代在市场经济体制下,以私有产权为基础的私营企业制度的终结;更是社会主义新中国计划经济体制下,以公有制为基础的公有企业制度全面确立的开始,是中国近现代企业制度的重大历史转折。

绝对成交话术内训手册:打造无往不利的影响力、说服力和销售力

绝对成交话术内训手册:打造无往不利的影响力、说服力和销售力

作者:
【美】迈克·舒尔茨,【美】约翰·E.杜尔,孙路弘
         
¥27.99

自《影响力》《销售巨人》之后,最具权威的销售培训教材!本来约好的见面,可对方一直推托说没有时间,眼睁睁看着这个潜在客户从你手中溜掉。怎么办?请翻开第11章,RAIN模式教你学会冷处理。有人能迅速和对方取得再次约见的机会,而有人联系客户时,对方一听是销售,立马挂断。怎么办?请翻开第13章,RAIN模式教你学会电话陌拜,成功挖掘潜在客户。客户明明看好产品,但又总是在价格上和你争论不休。怎么办?请翻开第14章,RAIN模式教你如何应对价格异议……对话在销售中能成就一切,也能毁掉一切。每一段对话都能为你寻找新的潜在顾客,赢得新客户和增加销售量的机会。本书首创的RAIN模式就提供了精湛的对话技巧。掌握了RAIN模式的说话技巧,不仅能让你在最短时间成交,还会让你的客户迫不及待,一而再、再而三跟你下订单!

零秒工作

零秒工作

作者:
【日】赤羽雄二,许天小
         
¥16.99

该做什么工作?按照什么顺序推进工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法,如凡事抢先一步做好准备,让工作进入良性循环;在电脑中录入200-300个常用词汇;利用白板提升会议效率,等等。有了这样的工作方法,工作中再复杂的问题也能迎刃而解。

服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密

服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密

作者:
黄蔚
         
¥30.00

服务设计是非常激动人心的领域,能够帮助企业全面提升客户体验和员工体验。智能时代能一分高下的,是直入人心的服务体验与感动。这本书适时且用心地展示了人们应该为未来准备的方向,指导企业人士进行激发感觉的服务设计,值得细读!“思维前瞻,实践前行”,在更高效、更有效创造价值的时代转型中,这本书意义非凡!服务,是商业、社会乃至人生的思考本源。这本书对那些立志于缔造世界一流企业,不断应对挑战,苦思转型的企业家们,也将会是一次精彩的思想交杯!

卓有成效管理者的实践

卓有成效管理者的实践

作者:
【美】约瑟夫 A. 马恰列洛,【美】彼得·德鲁克
         
¥22.00

“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得·德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的姊妹篇、实践手册。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,是教你做正确事情的日志。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果吧。

引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型

引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型

作者:
【美】拉姆·查兰
         
¥25.00

《引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构。然后他结合业界最新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型:战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

作者:
邢以群,张大亮
         
¥25.00

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。

全面预算管理:让企业全员奔跑

全面预算管理:让企业全员奔跑

作者:
温兆文
         
¥25.00

本书分为两部分:第一部分是不一样的理念。通读这部分,在学习到专业知识的同时,会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师,侃侃而谈,风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中,让你如同置身于他的课堂,时而会心点头,时而开怀大笑。第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终,试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书,能够基本了解一家公司的全面预算编制的全过程,那就需要屏住呼吸,集中精力,可能有时候读到后面的内容时,还需要翻阅前面的章节,去查找数字之间的勾稽关系。

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