本套装包括：《领导力陷阱：英国皇家特许管理协会年度图书金奖》、《领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果》、《复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课》、《高效领导力（新时代领导力突破的15个关键）》、《领导力思维》、《胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力》、《影响力核能：赢得人心的领导力沟通法则》、《管理陷阱：金融时报管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作》。

合伙人之间如何分股权？企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权？科学分股》旨在讲述，企业如何通过股权工具，使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体，让企业持续盈利、稳健发展。本书通过大量的案例介绍，使得股权通俗易懂，易学易落地，最大特点是理论、工具、实操三位一体，构成股权研究的完整体系，便于读者在落地过程中触类旁通，举一反三。

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。

《管人的30个绝招》内容简介：公司为什么不是一个家？领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实、解决问题；管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的30个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中，让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。

在商业竞争日趋白热化的今天，优秀的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切需要的是更多更优秀员工的加盟。招聘是把好企业入门的第一关，如何选人、看人是非常关键和重要的技巧；而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧，试图弥补自己某些方面的不足，从而得到自己期望的职位和待遇。因此，如何成功地驾驭面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管理者面前的严峻课题。本书将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！

在本书中，它挑选了最能代表中国管理文化的18部典籍，从丰富中取其精，从庞杂中择其要，删繁就简，对其文化内涵、管理理念一一细评，展现最精微、最玄妙的中国管理之道。在中国式管理的“古为今用”方面，典籍之多可谓浩如烟海。本书独辟蹊径，从丰富中取其精，从庞杂中择其要，精心整理出中国式管理必备的18种顶级读物，重点放在中国文化中与管理相关联的经典论述，以备管理者研究历史，批判吸收，古为今用，无往不利。本书博采中国文化顶级原典的精髓，将其巧妙熔于一炉，底蕴深厚，风致妙绝，融修身、为官、治家、摄政、学问、御人、处事、雄辩诸种中华智慧于一体，提纲契领，重点突出，阅读方便，高瞻远瞩，实为管理者快速提升中国文化修养水平的优秀读物。

中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。中国式管理的控制要诀，则是明暗、大小都要兼顾并重，以符合全面无形的原则。明的暗的一起来，大的小的都顾及，当然使人无所遁形，只好坦然面对。全面无形的控制，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休。

把合适的人放在合适的岗位上，这永远是管理中最重要的一点，但仅仅这样还不够。管理员工，不是令其机械服从，而是要管理人心，使其自主工作。当管理者掌握了领导人心，也就可以带领一支朝气蓬勃的团队。本书从多个角度出发，旨在用实例与数据提供给读者简单有效的管理策略、方法和技巧，帮助读者成为成功的管理者。

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