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《哈佛商业评论》2021年第4期:说服固执领导

《哈佛商业评论》2021年第4期:说服固执领导

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50

本期封面文章里,沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)以乔布斯为例,详细介绍了如何与“万事通”类型的领导者沟通。格兰特在文中写道,“许多领导者对自己太有信心,拒绝接受别人的好建议,也不会放弃自己的糟糕创意。所幸,即使是最自大、顽固、自恋、讨厌的人,都有可能敞开心扉。”文章节录自格兰特的最新著作《多想一想》(Think Again,暂译),给出了四项策略供参考。在这个分歧根深蒂固的世界里,设法表达不同意见,是一种超越了管理学的重要技能。希望世界各地的领导者都能将格兰特的建议付诸实践。

管理领导力进阶指南(套装共8册)

管理领导力进阶指南(套装共8册)

作者:
【英】乔·欧文,【英】尼古劳斯·迪米特里亚迪斯,【英】亚历山德罗斯·萨艾考杰斯,【美】埃里克·道格拉斯,【美】布伦达·本斯,【新西兰】珍妮弗·加维·伯格,【美】琳达·科汗,【英】西蒙·兰卡斯特,【英】斯特凡·斯特恩,【英】卡里·库珀,杨献军,陶尚芸,冯海生,信任,贾璐瑶,洪云,陈栋,田金美,胡晓红,吴旋
         
¥189.00

本套装包括:《领导力陷阱:英国皇家特许管理协会年度图书金奖》、《领导力行为学:基于神经科学的领导力前沿研究成果》、《复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课》、《高效领导力(新时代领导力突破的15个关键)》、《领导力思维》、《胜出:非掠夺社交智慧与共享式领导力》、《影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则》、《管理陷阱:金融时报管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作》。

创作者(知乎BOOK)

创作者(知乎BOOK)

作者:
张宁
         
¥39.99

"这是一次以创作者平台战略规划者的双重视角完成的讨论,是一本面向内容行业整体的指导用书。无论是平台运营者,还是内容生产者,都能从中获得全新的视角和理解。本书借用战略管理的思维,在宏观层面上阐释创作者在每一个阶段应该采取的策略;同时,又用梗、混剪、订阅等内容行业的概念,在微观层面剖析内容创作的成功之道:“真实”之始——用你擅长的方式,表达你想要表达的内容。“平台”积累—— 选择B站、知乎、抖音还是快手?“内容”进阶——“混剪”产生增量,“梗”复制传播。“品牌”常青——为故事而来,为角色而留。“订阅”变现——信任关系数字化的“恰饭”模式。“媒介”升级——“次世代”的危机与挑战。“涌现”之源——群体,是彼此照亮的繁星。

科学分股:持续盈利

科学分股:持续盈利

作者:
耿小武
         
¥51.75

合伙人之间如何分股权?企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权?科学分股》旨在讲述,企业如何通过股权工具,使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体,让企业持续盈利、稳健发展。本书通过大量的案例介绍,使得股权通俗易懂,易学易落地,最大特点是理论、工具、实操三位一体,构成股权研究的完整体系,便于读者在落地过程中触类旁通,举一反三。

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50/千字

在本期聚光灯《如果CEO去推销》一文中,哥伦比亚商学院国际营销学科普夫(R.C. Kopf)教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬(Noel Capon)和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森(Christoph Senn)探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。他指出,领导者与战略客户交流的风格,根据对建立关系和获取利润的重视程度不同,可以分为五种类型:放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。高管应先考虑具体情况,依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性,以及客户特征,再决定采取何种方式行事。客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额,高管则要赢得客户的心。公司应当牢记,不是每一位高管都能做好客户交流工作。

无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

作者:
【日】松井忠三,刘格安
         
¥22.99

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学,透过本书,他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。“下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开!阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。

服装店就该这样管

服装店就该这样管

作者:
子华明
         
¥9.99

《服装店就该这样管》内容简介:人生四件大事:衣、食、住、行。衣为首,可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷,看见许许多多的服装店生意兴隆,却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店,但是,在经营过程中,总会碰到各种各样的难题:店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店,等等。

高标管事,低调管人

高标管事,低调管人

作者:
柯琳娟
         
¥9.99

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理?现在,就让我们跟随作者的笔触,去领悟一下他的一番独到见解吧。

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

作者:
李晓蕊
         
¥6.99

我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。

管人的30个绝招

管人的30个绝招

作者:
江天,李雯
         
¥8.99

《管人的30个绝招》内容简介:公司为什么不是一个家?领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实、解决问题;管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的30个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中,让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。

管理者必备国学知识手册

管理者必备国学知识手册

作者:
申明
         
¥9.99

《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》内容简介:李嘉诚是中国人的骄傲,他创造了财富神话,为我们树立了成功的榜样。他把儒家的情义之情与西方的进取精神极好地融合在一起:他重信诺、讲义气、宽厚待人;他勤奋坚忍、务实求进;他把中华民族文化中的立身之本、入世之道发挥得淋漓尽致。《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》向一切有志于锻造自我,提升自我,拓展自我的商人开放;向一切有志于在商场中做个有大智慧的大赢家的人开放。而且,书中的道理不仅仅专为商人所用,凡胸怀理想,有志于成功的人士都将从中获益匪浅。

怎样看人不走眼:目标选才,赢战未来

怎样看人不走眼:目标选才,赢战未来

作者:
王娟
         
¥8.99

在商业竞争日趋白热化的今天,优秀的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切需要的是更多更优秀员工的加盟。招聘是把好企业入门的第一关,如何选人、看人是非常关键和重要的技巧;而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧,试图弥补自己某些方面的不足,从而得到自己期望的职位和待遇。因此,如何成功地驾驭面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管理者面前的严峻课题。本书将带来全新的理念和方法,使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势!

中国式管理的30个大手段和40个小细节

中国式管理的30个大手段和40个小细节

作者:
李雯
         
¥9.99

《中国式管理的30个大手段和40个小细节》独辟蹊径,从丰富中取其精,由庞杂中择其要,精心整理小中国式管理的30个大手段和140个小细节,其目的是在中国本土为国内企业提供共有中国特色、体现中国思想精髓的管理手段和管理方法。《中国式管理的30个大手段和40个小细节》结合了中国人的基本特征,结合了中国的经济、社会以及人文环境,通过对中国传统文化的认识和分析,并针对实际管理过程中产生的各种问题,力求让中国的管理者们可以从中得到启示、有所教益。

中国式管理的智源

中国式管理的智源

作者:
陈东升
         
¥9.99

在本书中,它挑选了最能代表中国管理文化的18部典籍,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,删繁就简,对其文化内涵、管理理念一一细评,展现最精微、最玄妙的中国管理之道。在中国式管理的“古为今用”方面,典籍之多可谓浩如烟海。本书独辟蹊径,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,精心整理出中国式管理必备的18种顶级读物,重点放在中国文化中与管理相关联的经典论述,以备管理者研究历史,批判吸收,古为今用,无往不利。本书博采中国文化顶级原典的精髓,将其巧妙熔于一炉,底蕴深厚,风致妙绝,融修身、为官、治家、摄政、学问、御人、处事、雄辩诸种中华智慧于一体,提纲契领,重点突出,阅读方便,高瞻远瞩,实为管理者快速提升中国文化修养水平的优秀读物。

中国式管理的36个心理细节

中国式管理的36个心理细节

作者:
申明,宛一平
         
¥9.99

《中国式管理的36个心理细节》内容简介:中国历史上几千年来的封建专制统治、严苛政策的高压让国人“修炼”出了活路的脑筋,使之很难管理,也很难对付。他们顺而不从,奉行中庸之道,攀比从众心态重,宁当鸡头不当凤尾等等……真正高境界的管理,恰恰在于对人对己内心世界的洞察与感知。《中国式管理的36个心理细节》根植于中国博大精深的文化土壤,列出了36种中国人典型的行为特征和心理特点,有针对性地提出中国式管理方式,其特有的亲和力和凝聚力非常适应中国人的民族特性,对于企业管理具有非常大的借鉴意义。

中国式控制力

中国式控制力

作者:
许燕
         
¥8.99

中国式控制力根源于中国的传统文化,根源于历史上无数先人在控制问题上的探索,中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧,促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史,也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度,而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服,这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过,现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧,以期对现代企业管理有所借鉴。中国式管理的控制要诀,则是明暗、大小都要兼顾并重,以符合全面无形的原则。明的暗的一起来,大的小的都顾及,当然使人无所遁形,只好坦然面对。全面无形的控制,也是中国式管理的特殊方式,主要是以人为对象,从面的不同,来查核心的差异,进而掌握可能产生的变化。在执行过程中全面无形地加以控制,不达目的誓不罢休。

感召力

感召力

作者:
【英】西蒙·兰卡斯特,田金美,洪云
         
¥19.99

领导力语言背后的秘诀到底是什么?本能脑、情感脑直至逻辑脑,它们不仅代表着人类发展的不同层次,更表明接受语言、事件的不同偏好。语言的魅力不仅仅在于久已存在的修辞技法,更有从现代神经科学中发现的大脑认知。通过把握大脑和语言之间的关系,演说将变得富有激情和感染力。

管理就是带人心:99%的人都不知道的管理痛点

管理就是带人心:99%的人都不知道的管理痛点

作者:
肖剑
         
¥25.00

把合适的人放在合适的岗位上,这永远是管理中最重要的一点,但仅仅这样还不够。管理员工,不是令其机械服从,而是要管理人心,使其自主工作。当管理者掌握了领导人心,也就可以带领一支朝气蓬勃的团队。本书从多个角度出发,旨在用实例与数据提供给读者简单有效的管理策略、方法和技巧,帮助读者成为成功的管理者。

没有做不好的客服:一本走向钻石级客服的实用宝典

没有做不好的客服:一本走向钻石级客服的实用宝典

作者:
单戈
         
¥18.99

从客服需要的素质、需要的心理素养和工作能力入手,分析客户心理,传授正确处理客户投诉的方法,从而详细介绍了如何成为一名优秀的客服人员。通过这本书,更多的客服人员将学会与客户打交道,使得客户投诉、抱怨、流失不再是问题。没有做不好的客服,就会打造良好的用户体验,全面提升企业竞争力。

销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循

销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循

作者:
肖剑
         
¥26.99

《销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循》共分为9章,涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、销售客户调查、销售业务管理,以及客户售后服务中所需要的各种实用必备制度与表格。《销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循》精心选取销售管理中最常见的9大经典模块,分门别类介绍了140余幅实用图表,精选48套销售管理必备制度,提升管理效率!

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